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人性的真相与识人之道

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培训受众:

企业创始人、CEO,企事业单位中高层经营管理人员。

课程收益:

现在的社会,人人都在谈人性。说人性,道人性,人性究竟是什么东西?搞企业,离不开对人性的理解,只有深刻、全面洞悉人性本质,看透人心,既主动顺应之,又积极驾驭之,如此,管理必能事半功倍,事业定能开创局面。

用人交友,必识人!人才与否,是可以识别的。从中国传统的识人术到现代西方的人才测评技术,各有优劣利弊,既奥秘无穷,又有径可寻,用之以道,在企业经营、日常生活中必能慧眼独具,网集良友贤才,自然人生顺遂,事业可成。

课程大纲:

人性的真相
关于人性的二个小故事
1.观点
1.1.中国传统的人性观点
1.2.西方传统的人性观点
1.3.中西方人性观比较
1.4.论道:承认“为我”——保护弱者,约束强者
2.关于人性的学说
2.1.管理学上的人性
2.2.经济学上的人性
2.3.人性的层次
3.关于人性的数学分析
3.1.计算机的演算
3.2.游戏的测试
3.3.结论:人性追求利益,同时要求公正
3.4.示例:囚徒的困境
4.企业的激励机制设计——顺“人性”之势,实现双赢
4.1.破解智猪博弈
4.2.用人四策
识人之道
5.前言
5.1.前人的观点
5.1.1.齐宣王
5.1.2.唐太宗
5.1.3.陆九渊:事之至难,莫如知人
•庄子
•柳传志
•任正非
5.2.我们都是“三季人”
6.古代杰出的识人代表
6.1.管仲:有发言权的实战派
6.2.《荀子》:人才有别
6.3.郭隗:用人与事业
6.4.如何拥有下属的忠诚
7.《人物志》——世界第一部系统的人力资源专著
7.1.天人合一:从五行到五常
7.2.识人之“九征”
7.3.人才层次划分:五个层次
7.4.人才的类别:十二类人才
7.5.人材与施政
7.6.人君之能:用人为能;能听为能;能赏罚为能
7.7.我们都是偏才
7.7.1.六种外向型偏才
7.7.2.六种内向型偏才
8.曾国藩的识人
8.1.相术与择将标准
8.2.治心
9.西方的识人与用人理论——人性特质测试
9.1.PDP测试:老虎、孔雀、考拉、猫头鹰、变色龙
9.2.DISC测试:支配、影响、稳定、服从
9.3.MBTI测试:十六选一
9.4.菲德勒模型:识人与用人“二合一”
9.5.结论:都是做题。

培训师介绍:

 
明德战略创始人,中国战略管理第一人,当代思想家。天生战略头脑,融通中外管理,洞察历史脉络,志在结识天下英才,推动社会进步。

讲师成长三部曲

一、出道*******上个世纪九十年代,娄勇进入管理咨询业,曾经的生产一线经历让娄勇对管理的认识迅速超越了书本的抽象,并对管理功效有了自己独到的见解。在一家有二十年历史的管理咨询公司,娄勇用了七个月时间从普通顾问成为合伙人、副总经理,并让该公司的营业额在一年之内翻了四倍。

二、进无境*******从传统文化中汲取管理素养。上下求索窥得现代战略管理门径,娄勇又开始系统学习中国传统文化,深入研究儒家经典学说,并下工夫深研历史,极力扩展思维时空的体量。*******勤于管理实践。不拘泥于咨询师的角色,娄勇积极寻找机会,主动放下身段进入有代表性的实体企业去担任战略高管,切实体悟企业本质,体验管理本真,体受企业人的酸甜苦辣、喜怒哀乐,几番求索,娄勇对中国企业管理现状把握更为准确,存在问题认识更为深刻,已是目光如炬,洞若观火。

三、岿然大成*******汲取传统文化精华,立足于二十年管理咨询服务和大型集团企业战略管理实战,站在当代管理理论的最前沿,娄勇战略管理理论功底深厚,战略咨询、培训实操经验丰富,不仅战略管理神乎其技,同时洞悉能源、汽车、现代制造业、现代农业、现代物流等多个行业的产业格局与竞争态势,对行业成功关键因素和商业模式理解深刻,是中国顶尖的战略咨询与培训专业人士。

本课程名称: 人性的真相与识人之道

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