团队力-职场精英的团队精神

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基层员工
中层员工
高层管理者
新员工

课程目标与收益
1. 本课程旨在帮助职场人士充分认识到在专业化分工的信息化时代，团队的价值和团队精神的必要性，改变对团队精神的传统认识，真正将团队精神和能力，与自我的职业发展与绩效紧密结合
2. 掌握动车式团队的理念与方法 ，逐步建立符合企业发展需要的动车式团队精神，充分挖掘自身的潜力与价值，使自身的行为方式符合团队精神的需要，努力将自身打造为团队前进的动力源之一

授课方式：导师讲解 案例分享 小组讨论 自我反思 角色扮演

课程主要内容
1. 团队是职场个体职业发展的最终选择：
1) 依赖期，低自主性和能力
2) 独立期，独立思维和行为
3) 互赖期，互相依赖，依靠团队
4) 信息化和专业化分工的时代，人与人之间的互赖关系成为新常态
2. 团队发展的4个阶段及其各自的特点
1) 团队初创期及其特点
2) 团队成长期及其特点
3) 团队成熟期及其特点
4) 团队调整期及其特点
3. 动车式团队及其8大特征
1) “伪团队”和低绩效团队的9大特征和弊端
A. 容易压抑和抹杀成员个性
B. 有可能牺牲个人的利益
C. 容易导致团队极化
D. 容易导致团队趋同，抑制创新
E. 团队刚性强，改变难度大
F. 团队目标与个人目标的差异
G. 埋没个人的影响力，被团队淹没，限制个人的发展空间
H. 简单的事情复杂化
I. 低绩效者的保护伞
2) 什么是动车式团队
3) 动车式团队的8大特征：
A. 极强的动力能，可以自我驱动
B. 面对共同的目标
C. 专业性强且技能互补
D. 共同承担责任
E. 共同的行为规范与规则
F. 工作上互相协同
G. 心理上彼此存在和影响
H. 情感上互相依赖
4) 团队动力能评估：你的团队是动车式团队吗？
4. 对动车式团队价值的再认知
1) 提高业务单元的动力能，增强企业整体的驱动力
2) 提高决策准确度，降低风险
3) 集思广益，激发企业创新力
4) 激发内部竞争，激发企业活性
5) 企业文化落地的着力点
6) 充分激励员工个体追求高绩效
5. 动车式团队与个人之间的关系
1) 动车式团队是个人价值增值的最佳平台
A. Together 一起
B. Everyone 每个人
C. Achieve 成就
D. More 更多
2) 为个人提供职业发展的最佳平台
3) 分享团队的成长与成就
4) 个人学习的渠道与平台
5) 个人的社交平台
6) 个人工作的环境与氛围
6. 动车式团队精神的10大表现
1) 清晰认知团队的使命与目标，并与自我使命和目标紧密结合
2) 持续努力的提升对团队的价值贡献，使自己持续“被需要”
3) 主动维护团队的利益，坚决避免团队利益受损
4) 合理处理个人与团队利益的冲突
5) 明确的团队自我定位，履行好自己的职责
6) 与他人协作和互补的强烈意识与有效技能
7) 与他人沟通交流与共享成长的意愿和能力
8) 他人在自我心理上的清晰存在感，愿意关心和关注他人
9) 严格遵守团队的规则，行为上符合团队文化的要求
10) 合理处理与他人的冲突与矛盾

·领导力与团队管理、职场沟通实战派专家
·企业战略管理与运营管理咨询专家
·最佳客户体验专家
·六维职商培训体系创立者
·美国麻省理工学院硕士
·清华大学硕士
·世界500强及最大咨询公司埃森哲的高级战略总监
·世界500强摩托罗拉中国区战略总监
·中央电视台《对话》栏目特约嘉宾
·清华大学特聘MBA导师
·LNC首席培训专家
·LNC职商研究院院长
1.一流的实战背景
近20年的企业管理与实战经验让刘老师具有国际化的管理视野和眼界，具有良好的深度和广度。刘老师独特的咨询式培训，善于根据客户和培训对象的实际情况，通过有针对性的管理诊断和业务分析，找到培训的真正需求和问题所在，并以此设计有效的咨询和培训解决方案，并擅长根据企业所在行业背景及企业个性特点，特别是根据企业领导的培训意图和培训对象的实际情况及差距，设计并度身定制符合企业实际需要的课程。
2. 精深的专业研究
多年以来一直致力于团队管理、领导力、沟通领域系列课程的深入研究，并取得显著成果，独立开发了系列品牌课程，其中包含：【动车式团队管理的4大杀手锏】、【领导者必备的6大领导能力】、【体验式沟通之纵向沟通】、【体验式沟通之跨部门沟通】等系列课程，为职场人士尤其是中高层管理者提供了一套非常实用的管理秘笈。