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《分配工作》

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培训受众:

中层管理 大区经理 部门经理 主管 店长 班组长

课程收益:

通过八个步骤,解决中层管理者在实际工作当中下达目标不清晰、员工无从执行、执行结果不可控、员工工作志气得不到有效激励等问题。掌握科学分配工作的方法和员工激励技巧,提升自身的领导力

课程大纲:

通过八个步骤,解决中层管理者在实际工作当中下达目标不清晰、员工无从执行、执行结果不可控、员工工作志气得不到有效激励等问题。 课程大纲 1、 理解分析工作任务 2、 制定任务分配计划 3、 激励员工承担工作 1、理解分析工作任务 任务分析: 是指确定完成各项任务所需技能、责任和知识的系统过程,是对某特定的工作作出明确规定,并确定完成这一工作所需要的知识技能等资格条件的过程。需要分析用谁做、做什么、何时做、在那里做、如何做、为什么做、为谁做,如果工作分析指出某项工作需要特殊的知识、技能或能力,而在该职位上的人又不具备所要求的条件,则就需要培训了。 任务设计: 为了有效地达到组织目标与满足个人需要而进行的任务设计。也就是说,任务设计是一个根据组织及员工个人需要,规定某个岗位的任务、责任、权力以及在组织中工作关系的过程。 任务分配: 当一项任务经过了分析、设计以后,我们便可以根据任务分配的原则对员工进行合理、科学的分配。 2、制定任务分配计划 3、动员员工 4、学以致用

培训师介绍:

 
资深实战型培训专家,拥有十多年培训和管理经验。熟悉快速消费品、零售连锁、互联网等领域。擅长管理类和销售类课程。*******主讲:《新店开业筹备》、《召开高效晨会》、《分配工作》、《监控辅导》、《有效激励》、《TTT公众演讲技巧》、《分析营运指标》、《管理顾客关系》、《销售技巧》、《营造服务体验》等课程。*******多年主导大型上市集团公司的企业培训和考核,对各级中高层岗位因材施教,有很深的见解,同时熟悉拓展训练。组织各项培训1000场以上,受众50000人以上。讲课风格严谨不失幽默,案例丰富、内容务实,深受学员喜爱。曾为台湾宝岛眼镜集团、美特斯·邦威集团、上海拉夏贝尔服饰、中企动力股份、泰康人寿保险公司......等知名企业提供培训咨询服务。

本课程名称: 《分配工作》

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