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《战略落地五步法》一站式解决方案

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培训受众:

企业董事长、总经理及中高层管理者,团队学习最佳。

课程收益:

传统企业的转型思路;

“一切以客户为导向”的战略规划工具;

基于“客户导向、高效服务”为主旨,进行管理体系的变革;

培训颁发证书:

课程大纲:


《战略落地五步法》一站式解决方案

(系列课程+训练营+微咨询)


第一部分 产品特色

一,内容更系统:从战略创新、战略规划到执行系统、绩效改善,全部内容贯穿到底。

二,产品更系统:本主题下三门系列课程+三天两夜训练营+微咨询+咨询,深度服务。

三,落地实用性:不仅有理论,还用结构型思维和系统工具,产出可立即执行的成果。

四,教学创新性:传统课堂、翻转课堂、行动学习相结合。


第二部分 企业痛点

一,市场竞争日益激烈,企业生存空间越来越小,出路到底在何方?

二,战略有了规划,目标落地执行效果差。战略成了口号。

三,核心管理团队学习不同步,理念不统一,思维差距大,组织内耗止步不前。

四,在商学院学了很多道理,实际工作却不知道怎么用。


第三部分 学习成果

一,理解什么是“宗旨、使命、愿景”,学员通过行动学习法,产出本企业的内容。

二,学习“业务层、公司层、职能层战略”,通过行动学习法产出本企业《战略清单》。

三,学习运用分析工具,产出本企业《基于战略的目标清单》。

四,学习三个工具,产出本企业《目标的关键要素清单》。

五,形成《达成目标的策略、计划清单》。

六,学会成为教练式领导者的“七项技术”,激发组织的创新能力。


第四部分  主要内容

一、内容大纲:


步骤一:创新战略规划:

Ø  企业宗旨的重要作用。

Ø  重新定义顾客。

Ø  重新定义自己。

Ø  重新定义利益相关者。

Ø  重新定义职能战略。


步骤二:管理模式升级:

Ø  管理逻辑的三种改变:顾客优先、服务化、快速反应。

Ø  组织结构的三种转变:网状结构、容错机制、自我管理

Ø  绩效管理方式的三个阶段:态度能力、结果导向、过程导向。

Ø  企业文化促进高赋能管理模式。


步骤三:构建目标体系:

Ø  从战略到目标的方法:SWOT分析、重要领域法、战略目标法。

Ø  目标的的定义和六大要素,制定目标清单。

Ø  制定达成目标的关键要素清单。

Ø  创造性思维,形成策略清单。


步骤四:计划高效管控:

Ø  书写计划遵循“16字方针”。

Ø  三个表的模板:月计划、周计划、日计划。

Ø  三个会的流程:年度会、月度会、周例会。


步骤五:绩效持续改善:

Ø  创新型组织为什么需要教练式领导?

Ø  教练式领导与传统领导的区别。

Ø  教练的四步流程:目标、问题、策略、计划。

Ø  教练的七项技术:有效提问、互信关系、积极聆听、发掘潜能、处身现在、厘清、激励行动。


二、系列课程:

       1、《战略转型与管理创新》(两天)

       2、《基于战略的目标计划管理》(两天)

       3、《创新型组织的教练领导力》(两天)


三,训练营(3天2夜)和微咨询(共12天、跨度3至6个月)

1. 深度调研:讲师在训前开展深度书面和电话调研,并出具调研报告。

2. 翻转课堂:学员先读教材,掌握知识点,再回到课堂学习,提高效率。

3. 团队学习:企业核心管理团队一起研讨,课堂上达成共识。

4. 形成成果:现场完成《企业战略规划与落地方案手册》。


培训师介绍:

 
钱科宇

——战略管理架构师

★ 国际教练协会(IAC)认证执行教练

★ 台湾104人力银行人资学院特约讲师

★ 北京大学EMBA特聘讲师

★ 清华大学总裁班特聘讲师

★ 华为培训中心特聘讲师

★ 行业第一的上市公司企业大学校长



主要研究:

★ 中小企业战略突围

●专业:具备十六年管理实践经验,上市公司管理学院院长,兼具管理实战和培训专业技法,开展”行动学习法“培训和入驻企业实地辅导项目。

●重效果:是咨询式培训课程,强调训练而不是知识学习,辅导企业在掌握培训内容后,能真正把方法和工具运用到实际工作中,并取得良好的效果。

●轻松参与:善于用最通俗易懂的方式将专业性极强的内容讲清楚,说明白。并通过教练技术、行动学习和实战演练等参与性、互动性非常强的方式,积极引导学员全身心投入紧张的思考与学习。


部分咨询项目:
●朗佑控股:《战略规划与目标落地系统》项目
●申通快递:《高效运营管理体系建设》项目
●君悦科技:《战略解码与目标落地》项目
●家颖科技:《基于战略的绩效管理》项目
●味斯美食品:《基于战略的绩效管理》项目


近期部分服务客户:
★清华大学总裁班/PMBA班
★北京大学EMBA班
★西南财大总裁班
★中国中车股份有限公司
★中国第一汽车集团
★中体彩科技发展有限公司
★成都飞机工业(集团)有限责任公司
★申通快递有限公司
★中粮集团有限公司
★云南铝业股份有限公司
★山东鲁泰控股集团
★绿城集团蓝城农业
★谢裕大茶业股份有限公司
★浙江朗佑控股集团
★云南嘉信实业有限公司
★常州四药制药有限公司

本课程名称: 《战略落地五步法》一站式解决方案

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