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培训受众:

企业中的基层管理人员

课程收益:

1、使管理者充分认识自己的管理角色，通过提升管理者的管理技能使一些主管能够带领部属开展持续改善的小组活动。处理好工作场所中人与人之间的关系，得到部下的配合，预防生产过程中问题的发生，即使在出现问题的时候也能够顺利的给予解决，从而加快工作进展。
2、掌握处理好工作场所中人际关系的技能。
3、掌握人际关系问题发生前的预防措施和解决问题的能力。

课程大纲:

一、TWI-JR培训的意义
明确监督者的职责
监督者通过部下达成成果
理解处理好人际关系的基本心得
把部下作为个人来对待
二、TWI-JR理论知识传授
问题的定义，鼓励及时发现问题
问题处理程序与方法（4阶段处理法）
个案分享与演练
把握对方意见和心情的技巧
三、学员互动
通过对参加者工作上问题的分析，强化TWI-JR教导
实务演练
养成科学的用人方法的思考习惯

培训师介绍：

藤野老师
班库资深TWI讲师
国内最早从事于TWI培训的讲师
日本京都大学工学博士
MTP讲师
DISC性格分析讲师
工学博士背景，有多年技术领域研究经验。在日本生活工作近20年，熟悉日企管理模式。
曾任世界500强日资集团总部高级管理职务，负责海外业务尤其是在华现地法人的经营支持。
是最早将TWI引入中国的导入者，也是TWI中文教材的编制者，常年从事大型制造业、高端服务业的常年培训及咨询辅导，擅长持续改善，注重培训出效益，在TWI项目如何出成效方面有独到的见解和成功的案例。

本课程名称： TWI-JR用人方法技能提升内训

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