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《有效执行力培训》大纲信得过课程

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培训受众:

企业中高层管理者及员工

课程收益:

了解领导力与执行力之间的关系。
确认自身的领导风格及领导力在工作中的应用方法。
了解执行力的概念及在企业管理中的应用。
通过领导力与执行力的结合更好的完成任务。
学会与不同下属的沟通方法。
针对自己的工作,寻找加强系统管理的方法。
掌握建立一支有效执行团队的方法。
设定自身的修炼目标及具体的计划。

课程大纲:

第一单元:执行力知识概述
(一)执行力的概念
1.什么是执行?
2.什么是执行力?
从组织角度理解执行力
从个人角度理解执行力

(二)执行力的重要性
1.执行力对组织的重要性
执行力低下是企业管理的最大黑洞
强大的执行力是实现战略的必要条件
2.执行力对个人的重要性

第二单元:执行力缺失原因
(一)组织执行力缺失的原因
1.没有形成强有力的执行文化
2.领导者缺乏表率
3.制度、流程的缺失或不够完善
4.没有找到有执行力的员工。
5.缺乏监督和考核
6.没有奖惩(考核结果的运用)
(二)个人执行力缺失的原因
1.借口多,不愿承担责任
2.做任务,不做结果。
3.拖延磨唧,缺乏行动
4.没有上进心,自我要求标准低
5.意志不坚定,缺乏毅力,不能吃苦
6.优柔寡断、不敢决策

第三单元:怎样提升执行力
(一)提升组织执行力的方法
1.落实锡恩4R执行力系统
结果定义Result
一对一责任Responsibility(责任承诺)
监督检查、跟进追踪Review
奖惩分明,回报员工reward(优者奖,劣者罚)
2.完善制度、简化流程
3.领导者做好表率
4.选择有执行力的员工
5.铸就强执行力文化

(二)提升个人执行力的方法
1.树立目标 ,勇于执行
2.绝对服从,立即执行
3.绝不拖延,立即行动
4.时间管理,高效执行
5.拒绝口号,执行落地
6.注重细节,执行到位
7.要做结果,不做任务
8.坚持学习,强化执行

第四单元:执行力训练总结:
1.执行开始前:决心第一,成败第二
2.执行过程中:速度第一,完美第二
3.执行结束后:结果第一,理由第二
4.铸就执行文化:
凡是工作,必有计划;
凡是计划,必有结果;
凡是结果,必有责任;
凡是责任,必有检查;
凡是检查,必有奖罚!
上行下效,坚决执行;
认真第一,聪明第二;
监督有力,赏罚分明;
锁定目标,简单重复。

培训师介绍:

 
【郭敬峰老师】
★ 压力绩效管理专家
★ 美国N.G.H催眠治疗师
★ 高级企业EAP执行师
★ 国家二级心理咨询师
★ TTT魅力培训师
★ NLP企业沟通师
心健康幸福推广联盟 创始人

【历史使命】
郭敬峰老师常用名:郭峰老师。有15年丰富的管理咨询、企业EAP员工关怀服务经验,获得美国催眠师协会授予的“NGH催眠治疗师”和台湾华人临床催眠师协会授予 “TAH资深催眠师”,被学员誉为“压力情绪疏导专家”。
为了传播核心价值观:“心健康-新幸福,让生命自由绽放!”他成立了心健康幸福推广联盟,立志毕生致力于中国人心理健康的幸福推动,他坚信并笃行:“传播爱,人人都是幸福推广大使,助人自助,积善成德!”

【讲师资质】
职业经历从市场营销、培训经理、运营总监到总经理高级职业经理人,整合酒店、IT电商、工业品、心理学教育等行业15年的企业管理培训经验。专注压力情绪疏导、职业情商与团队管理等为企业提供绩效优化解决方案,课程广受各类企业好评。
郭老师有丰富企业EAP心理援助经验,始终致力于企业员工身心健康服务,塑造企业人文关怀。授课对象包含企业中高层管理者、基层员工,课程内容追求实战、实操、实用。体验式培训注重参与和互动、在感悟中学习获得积极的心灵体验,提升团队幸福感和企业绩效,形成独特的培训风格。

【主讲课程】
企业管理:
《与情绪压力共舞 》《高效沟通艺术》《职业情商与团队管理》
个人成长:
《催眠销售技巧》《打造职场人士阳光心态》《情感婚恋心理学》

【课程特点】
课程具有极强的实用性,带领学员现场实践操作,真正学会企业管理问题高效解决方法,30%的理论 40%的方法 30%的实例
培训课程提倡以人为本、感悟为宗、实操为要、效果为王
体验式培训:互动性强、幽默、生动、亲切
专业的背景、前瞻的理念、独到的观点、丰富的实践经验构成独特课程体验。

【部分客户】
服务和指导过的客户包括:中国航天集团、中国联通、中国移动、工商银行、上海建工集团、中国太平人寿、上海宝钢、大唐集团、中国农业银行、建设银行、拜耳、华为、联想、工商银行、交通银行、江森自控、中石油、中石化、国家电网、同程旅游、猎聘网、艳阳集团、奔驰汽车、东风汽车、一汽大众等知名企业。

本课程名称: 《有效执行力培训》大纲

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