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向腾讯学习管理者技能提升训练

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培训受众:

中高层,各部门经理,销售管理者,储备干部,基层

课程收益:

1、 如何建立高效执行力领导力的团队;
2、 掌握性格色彩,管理不同性格的人;
3、 了解互联网时代领导力模型,了解互联网公司的能力模型,哪些能为干部所用;
4、 提高跨部门沟通的效率;
5、 通过视频,案例与演练,理解组织与团队的管理;
6、 如何建设强执行力与领导力的企业文化;
7、 了解能力素质模型,掌握团队成员管理方法论及及怎样培养应具备的能力;
8、 如何使用学习型与分享型组织来提高组织绩效;

课程大纲:

1、 管理者的职责
角色认知与转化
明确岗位及视频
小组讨论:我们面临的团队管理挑战有哪些?
2、 能力模型的介绍
能力模型及详细定义案例分享(30‘)
腾讯公司的干部素质能力模型及介绍案例
执行力、领导力案例介绍与体验测试(30‘)
3、 团队的组成,管理与团队的介绍
团队的构成
视频片段分享(10‘)
团队成功的因素
案例分享:腾讯公司8090后团队是如何管理的
生活案例研讨:小孩子教育与团队教育
讨论:你对团队氛围满意吗?你满意的团队氛围是怎样的
团队成员满意度的测试(10‘)
4、 工作管理与目标管理
工作中的目标的SMART制定
目标承诺与责任
会议管理
会议问题纪要案例,如何提高会议执行效率
向上、平级、向下管理的注意点与技巧
重点讲向下管理,指导与授权
向下管理的案例
项目思维及应用案例
分组演练:工作中工作汇报方案的撰写案例与练习
5、 高效沟通与跨部门沟通90’)
性格色彩
性格色彩-APEC人际沟通风格测试
沟通漏斗
沟通中的注意点与禁忌
生活中无效沟通案例
生活案例研讨:小孩子无效沟通
工作无效沟通案例分享
危机管理及故事
公司沟通现状,分组演练,找出问题
生活中的朋友关系案例
信息的传递与反馈案例分享
沟通的工具与时间
下午结束
第二天
6、 执行力与流程建设、流程监控与流程完善的关系(60‘)
团队推皮球、部门墙现象的根本原因
流程的员工认知程度
流程的理论知识
执行力与流程的关系,如何通过流程提高工作效率
7、 组织发展能力
组织发展包括哪些内容
8、 建设强执行力领导力的团队文化;
中国的传统文化-五伦关系,重点君臣关系(20‘)
企业文化(40‘)
电视剧《亮剑》片段分享(10‘)
案例分享:团队文化与工作效率(10‘)
案例分享:西点军校领导力与执行力(10‘)
中午休息
9、 能力修炼(50‘)
讨论:是什么影响了组织绩效
KPI与绩效考核
激励人员潜力视频案例
分组演练:组织绩效考核KPI的案例与练习
10、 员工发展,建设学习型与分享型组织(40‘);
企业人才培养案例分享及互动(20‘)
分享:互联网企业基因
11、 企业干部的行为准则
12、 总结(10‘)
用思维导图进行两天的课程总结
下午结束
【课程案例】:
1、 知识管理的工具、系统与模版介绍;
2、 腾讯公司的干部素质及领导力测试案例分享;
3、 企业文化案例;
4、 腾讯、华为公司的领导力模型分享;
5、 某些公司的绩效考核案例;
6、 西点军校《领导力与执行力》案例;

【课间互动测试】:
1、 汇报方案撰写演练;
2、 性格测试;
3、 沟通演练
4、 流程撰写及模版分享
5、 组织绩效KPI制定演练
6、 员工满意度调查测试;
7、 干部职业行为标准评估测试。

培训师介绍:

 
 自由培训师;
 曾任职华为、腾讯、中国电信、移动互联网公司,经历高级系统工程师、项目经理、产品经理、信息化总监、企业管理部部长、互联网企业联合创始人兼首席执行官等职位,熟悉华为/腾讯企业文化/人力资源体系、项目管理、产品经理、研发管理、流程建设及企业管理咨询;
 11年大型团队及亿元级项目管理咨询经历,深圳市政府与中国电信聘为项目经理,多个项目管理经验;
 走在移动互联网及分享经济最前沿;
 微咨询方式培训理念倡导者;
 爱好培训,中国传统文化传播者;
 授课风格:幽默风趣、案例丰富、实战演练、归纳启发;
 研究课题:领导力、产品管理、项目管理、能力素质模型、学习型组织、企业文化、流程建设、管理变革。
工作和培训经历:
2005-2006年 华为技术有限公司 系统工程师,2006-2009 腾讯 高级系统工程师 项目经理 产品运营,2009-2011 中国电信深圳分公司 技术/项目总监 2012-2014 某上市集团公司信息化总监 2015-2016 互联网公司创始人兼CEO、董事长助理*******-至今 自由培训师
《项目管理》(两天或一天)
《基于用户体验的产品设计》(两天或一天)
《互联网产品经理》or 《互联网产品运营》(两天或一天)
《从技术走向管理》(两天或一天)
《互联网行业MTP管理者素质及技能提升训练》(两天或一天)
《互联网行业中高/基层管理者素质及技能提升训练-执行力与领导力》(两天或一天)
《流程建设与管理》(两天或一天)
《高效沟通-跨部门沟通与协作》/《高效沟通与汇报》(两天或一天)
《微商营销》(一天)
《互联网思维落地》、《传统企业 互联网》or《传统企业转型互联网》(两天或一天)
《互联网行业管理与领导力》(两天或一天)
《员工素养与职业化》(一天或两天)
《企业文化建设与管理》(一天或两天)

本课程名称: 向腾讯学习管理者技能提升训练

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