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标杆管理及卓越绩效模式

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培训受众:

企业总经理、副总、总监等高层管理

课程收益:

开展对标管理活动,是企业针对面临的新形势、新任务,提升企业竞争力,突出企业管理核心工作而明确的工作方向和战略重点,是企业上下统一思想的基础、统一行动的指南,也是企业一切工作的出发点和着力点。

课程大纲:

古语云:“以铜为镜,可以正衣冠;以史为镜,可以知兴替;以人为镜,可以明得失”。

“对标”就是树立一个“标杆”,向标杆看齐,通过学习和努力,争取达标、甚至超过“标杆”。

通过对比指标数据,看到自身管理水平的优劣;通过管理手段和方法比较,找出差距根源,从而对生产工艺、流程控制、经营管理进行优化或创新,不断提升企业经营、质量、生产的各项管理水平。
对标管理工作是一项艰巨复杂的系统工程,是一个与时俱进、不断创新的动态过程,需持之以恒、坚持不懈地常抓下去。只有企业上下齐心协力全面开展对标管理、共同努力深化创建一流工作,对企业实现新的发展目标必将产生深远意义。

培训师介绍:

 
- 曾任国营纺机厂处长、顶新集团、新世界地产部门经理、津乐园副总经理、德胜集团总经理等职位,资深一线管理经验。
- 北京乃骏管理咨询公司高级咨询师、
高级讲师;
恩格威认证中心国家注册高级审核员
- 具有国家高级注册审核员资格*******国家清洁生产审核师资格
- 将质量管理体系理论与企业运行管理实践做到了无缝对接,国内当之无愧的质量大师。
96年参与国家民航总局规范化管理总策划和实施
2011-2013年受聘河北省政府对标管理培训专家

本课程名称: 标杆管理及卓越绩效模式

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