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培训受众:

中高层管理团队、全体员工

课程收益:

课程背景——
进入21世纪，越来越多的管理者发出感叹：现在的员工宣扬个性独立，追求自我实现，任性，随意，情绪化，团队越来越难管理了；更有甚者，有的员工把工作当旅游，稍不如意，动不动抱怨、指责甚至辞职，更别谈职业化了。面对员工对工作这种无所谓的态度，又怎么能为公司创造价值呢？所以往往一个组织心智模式的束缚是组织变革中领导者要克服的最大困难。无法改变人们既有的心智模式，就无法实现深层次的学习、创新和持续的系统性变革。
但是由于心智模式的不可见性，而且具有自我强化的特性，它常常变得根深蒂固，难以改变。那么，如何改善心智模式呢？彼得•圣吉指出，改善心智模式的过程，从本质上是把镜子转向自己，试着看清楚自己的思考与行为如何形成，并尝试以“新眼睛”获得新的信息、以新的方式对其进行解读、思考和决策。这从本质上看是一个自省、学习、创新和变革的过程。
卓越团队心智模式训练营就是从价值观、思维方式和工作习惯上进行深入剖析，从根源上引导员工不断向内看，从而调整思维方式和改变不良习惯，树立明确的职业价值观。让员工认识到积极的心智模式对自己、对他人、对团队的正面价值，以员工自我管理为主，充分发挥员工的积极性和创造性，变被动管理为主动管理、变消极态度为积极态度、变消极员工为阳光员工、变负债员工为资产员工，把员工的无所谓的心态训练成职业化的心态，提升员工执行力，为企业创造更大的价值。

课程大纲:

课程价值——
★ 有效转化组织成员潜意识中的负面思维和破坏性情绪；
★ 改善心智模式提升自我认知的能力，获得心智的无限潜力；
★ 透过心智的改善，从根本上加强团队的执行力，提升工作效率和管理效能；
★ 培养团队成员自我觉察的能力，见善能迁；
★ 建立彼此的信任与支持，消除团队抱怨，减少企业内部的沟通成本；
★ 提升参训人员的责任感，信守承诺，以结果为导向，为达目标永不放弃；
★ 突破自我的经验限制，获得持续性的自我学习和改进的动力；
★ 加强创新思维的能力、推行积极向上的团队氛围；
★ 建立开放、真诚的沟通平台，推广企业文化，减少信息误解，提升沟通效率；
★ 加强团队的凝聚力与向心力，激励团队士气，展现团队精神，实现企业的目标；
★ 打造共同价值观的精英团队，如：操守、诚信、信任、负责任、欣赏、贡献、勇于承诺及坚守承诺，愿意为达到目标而不吝付出，支持及服务团队中其它人。
授课方式——
通过大量生动的案例、故事、游戏授课，在互动、轻松、活泼、参与的学习氛围中，领悟自我管理、团队管理的道理，进而达到震撼心灵，认识自我，激发学员重塑自我、打造高效团队的热情和信心。

培训师介绍：

董晓明，现任湖南大学领导力研究中心副主任、湖南大学工商管理学院MBA中心《管理创新与团队建设》课程、EDP高管中心《教练技术与领导力提升》课程的讲师，北京大学民营经济研究院助企工程办公室企业高管教练，国际NLP学院（IANLP）及美国ABNLP协会授证 NLP专业执行师、国际教练协会ICF认证ACC教练、NASA-4D系统认证培训师。
董晓明先生是体验式培训领域的先行者，潜心研究体验式培训在商业领域方面的应用，凭借着多年的培训经验形成自己独特的风格，以真诚、负责、务实的作风成功为上百家企事业单位提供了体验式课程服务，受训企业既有大型集团公司、跨国公司，也有新兴的民营企业，听众累计达数万人。自卓越团队心智模式训练营、教练式管理系列课程推出以来备受参训企业及学员的青睐。

【辅导过的企业】
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本课程名称： 《卓越团队心智模式训练营》

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