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《大道与匠心》总裁研修班

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培训受众:

公司中高层管理人员及追求匠心的卓越人士

课程大纲:

主讲专家:蒋小华
课程大纲
前言:此生能成一“匠”,便是成功
壹、回归与传承——拥抱匠心
一、致我们逝去的匠心
1.古代匠人的那些事
2.再造“圆明园”与“家业传承”之殇
3.追热门、走捷径与浮躁心
案例:《庄子》“梓庆”的精妙阐述告诉了我们什么?
二、时代呼唤工匠精神
1.我们造不出圆珠笔的“圆珠”
2.制造大国VS制造强国
3.“新国货”与“让世界爱上中国造”
三、何谓工匠精神
1.慢一点的节奏
2.细一点的耐心
3.把99%提高到99.99%
4.不达要求绝不交货
5.需求抓的准、自己逼的狠、管理盯的紧
6.工匠精神不是口号——残酷的完美主义者
案例:“寿司之神”告诉我们何谓职人
四、工匠精神六个基本要求
1.少一些浮躁,多一些纯粹
2.少一些投机取巧,多一些脚踏实地
3.少一些急功近利,多一些专注持久
4.少一些粗制滥造,多一些优品精品
5.得有技术要义在精微、不追求极致不罢休的气派
6.有十年如一日、反复磨练方成器——用信仰累积生命的厚重
案例:电影《入殓师》给我们什么样的启发?
贰、为“匠”之道——基本修炼
一、恋工作:超物质性
1.牢记“我贡献了什么”
2.永远用“结果”说话
3.工作是作品非“作业”
4.没有解决不了的问题
案例:万达和王健林为什么很牛?
二、匠人心:100-1=0
1.终生苛求,只为极致
2.不怕付出,但求完美
3.不断精进,练就技艺
案例:《大国工匠》中的主人公的故事
三、一根筋:不达目的誓不罢休
1.抛得开杂念,一心盯紧手上活
2.耐得住寂寞,板凳能坐十年冷
3.经得起诱惑,功名利禄不动心
案例:“老干妈”如何成为大众信赖的品牌
四、傻认真:绝对品质、绝对负责、绝对成果
1.精确管理:量化、细化、固化
2.细节主义:求慢、求精、求实
3.三现主义:现地、现物、现实
案例:《士兵突击》许三多如何华丽转身?
叁、匠人逻辑与管理智慧
一、修匠心:严于律己
1.“承上启下”到“完美解决”
2.“人人有责”到“一对一”
3.“讲究效率”到“追求效能”
4.“把事做正确”到“做正确的事”
案例:格力公司董明珠如何成为“网红”的?
二、造匠人:不断苛求
1.“议而决,决而行,行而果”
2.三讲逻辑:结果、因果、后果
3.七个“不放过”:处理问题
4.三个“不要”:远离问题
5.三个“万一”:减少问题
案例:罗永浩和罗振宇眼中的“工匠”
三、筑匠气:迫使进化
1.优秀源于折腾,卓越源于死磕
2.三化逻辑:僵化、优化、固化
3.“反复盯,盯反复”与“零容忍”
4.“掷地有声”与“落地生根”
案例:海尔的OEC管理如何培育工匠精神
肆、大道与匠心——顶层设计与培育
一、抉择:企业战略之道
1.拥抱“极端”用户
2.坚决明确不做什么
3.互联网加法与减法
4.不上市意味着什么
案例:隐形冠军如何成长?
二、巅覆:行业创新之道
1.突破创新者的窘境
2.互联网转型的桎梏
3.重新定义行业规则
案例:谷歌公司如何走创新道路?
三、钻研:产品经营之道
1.简约即美,找痛点
2.技术升级,速迭代
3.小处着眼,微创新
4.逼疯自己,日精进
案例:方太如何成功定位高端市场?
四、传承:文化根植之道
1.第五级领导力
2.疯狂坚持刺猬理念
3.偏执般地传承
4.超利润性
案例:华为如何塑造匠心文化?
伍、洞悉与借鉴——他山之石
一、美国:创客与工匠精神
二、日本:职人与产品美
三、德国:精工与物美价不廉
四、我们一起,让匠心归来
案例:稻盛和夫如何成功创建两家世界500强企业?

本课程名称: 《大道与匠心》总裁研修班

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