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培训课纲与咨询名称:特混组合管理会计产销预算测算计量工具;

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培训受众:

△目标学员对象:企业CEO、财务总监、总会计师、财务经理、财务付总裁、各类型企业的总裁、董事、监事、市场总监、技术总监、人力资源总监、董秘、总裁助理。
公司总经理,副总经理,公司战略部部长,战略发展总监,战略发展经理,人力资源部经理。对课程感兴趣的公司,院校,机关单位等各级管理人员。

课程收益:

培训课纲与咨询名称:特混组合管理会计产销预算测算计量工具;


企业经营销售预算和费用预算面临的问题:全面预算的核心两项中。
(1)一大类是超额或基本完成销售预算和达标控制好的费用预算。
(2)另一大类是多数品种或某些品种,明显在中途不能完成销售预算和突破费用预算。出现了仅部分能实现预算销售量。这后一类预算要不要在事中应对变化提前预警监控?
(3)全部预算费用是否随着中途实际销售,基本可控?还是哪些预计突破不可控?怎样随变调控?

市场情况的多变性:
(1)主导产品面临多种恶性竞争环境;
(2)大量的不确定因素影响经营销售模式和销量。
(3)潜在需求是否要求我们善于预见性发掘有些品种的潜在销量。
(4)这些都与销售预算和费用预算的实际发生情况有关吗?

企业经营预算和费用预算测算的实用功能与效果:

(1)随时实际检测动态销量和预算销量是否一致。

(2)随变进一步统合不同经营模式下销售量计量测算。

(3)随情实时监控经营销售预算和费用预算的规划质量。

企业经营预算和费用预算测算的价值和收益:
(1)独到的多产品环比实际成本动态监控和调控:
(2)特定实际销售量试算倒逼式精确调节生产数量,进货采购量,出货量规划。
(3)多产品目标成本和目标利润双双精准指引新概念。
(4)三大费用(指销售,管理,财务)的有效调控;对广义不可控费用(如物流)预算的精确调整。


企业经营预算和费用预算测算的“三组合结构关联测算监控”方式:

(一)什么是管理会计下的多业务(产品)的产销经营预算测算模式;
(1 )什么是经营预算测算?
(2)一改传统产销经营预算从销售收入入手的思路。
(3)现行预计销售数量时,出现剩余量怎么作计量处理?
(二)科学随算精确特性-----综合产销预算损益表的工作计量特性;
(1)以净利润为导向的随算观测;单位综合成本利润核值测算的单价法:

(2)产出量(或进货量)和实际销售数量和成本是一样的预算吗?

(3)什么是管理会计的预算测算?它是由当期发生的,或指合理划分的有效计算期内,某月(本或各)批次产出量和实际销售量和剩余量和费用分配,单位综合成本。组成的五大类项特混一(异)体化性随时预算测算。


(三)随算管理会计的销售量统计模型设计
(1)目标成本划分类型的统计性计量的用途;
(2)直间接生产销售型;
(3)经营模式相对独立型;
(4)经营类别单元型;
(四)特种计量表格组成的咨询成果:进一步有效检验预算测算质量的后续效果;即在验收结算全款情况下,提供为期一年的验证效果服务。

课程大纲:

培训课纲与咨询名称:特混组合管理会计产销预算测算计量工具;


企业经营销售预算和费用预算面临的问题:全面预算的核心两项中。
(1)一大类是超额或基本完成销售预算和达标控制好的费用预算。
(2)另一大类是多数品种或某些品种,明显在中途不能完成销售预算和突破费用预算。出现了仅部分能实现预算销售量。这后一类预算要不要在事中应对变化提前预警监控?
(3)全部预算费用是否随着中途实际销售,基本可控?还是哪些预计突破不可控?怎样随变调控?

市场情况的多变性:
(1)主导产品面临多种恶性竞争环境;
(2)大量的不确定因素影响经营销售模式和销量。
(3)潜在需求是否要求我们善于预见性发掘有些品种的潜在销量。
(4)这些都与销售预算和费用预算的实际发生情况有关吗?

培训课纲与咨询名称:特混组合管理会计产销预算测算计量工具;


企业经营销售预算和费用预算面临的问题:全面预算的核心两项中。
(1)一大类是超额或基本完成销售预算和达标控制好的费用预算。
(2)另一大类是多数品种或某些品种,明显在中途不能完成销售预算和突破费用预算。出现了仅部分能实现预算销售量。这后一类预算要不要在事中应对变化提前预警监控?
(3)全部预算费用是否随着中途实际销售,基本可控?还是哪些预计突破不可控?怎样随变调控?

市场情况的多变性:
(1)主导产品面临多种恶性竞争环境;
(2)大量的不确定因素影响经营销售模式和销量。
(3)潜在需求是否要求我们善于预见性发掘有些品种的潜在销量。
(4)这些都与销售预算和费用预算的实际发生情况有关吗?

企业经营预算和费用预算测算的实用功能与效果:

(1)随时实际检测动态销量和预算销量是否一致。

(2)随变进一步统合不同经营模式下销售量计量测算。

(3)随情实时监控经营销售预算和费用预算的规划质量。

企业经营预算和费用预算测算的价值和收益:
(1)独到的多产品环比实际成本动态监控和调控:
(2)特定实际销售量试算倒逼式精确调节生产数量,进货采购量,出货量规划。
(3)多产品目标成本和目标利润双双精准指引新概念。
(4)三大费用(指销售,管理,财务)的有效调控;对广义不可控费用(如物流)预算的精确调整。


企业经营预算和费用预算测算的“三组合结构关联测算监控”方式:

(一)什么是管理会计下的多业务(产品)的产销经营预算测算模式;
(1 )什么是经营预算测算?
(2)一改传统产销经营预算从销售收入入手的思路。
(3)现行预计销售数量时,出现剩余量怎么作计量处理?
(二)科学随算精确特性-----综合产销预算损益表的工作计量特性;
(1)以净利润为导向的随算观测;单位综合成本利润核值测算的单价法:

(2)产出量(或进货量)和实际销售数量和成本是一样的预算吗?

(3)什么是管理会计的预算测算?它是由当期发生的,或指合理划分的有效计算期内,某月(本或各)批次产出量和实际销售量和剩余量和费用分配,单位综合成本。组成的五大类项特混一(异)体化性随时预算测算。


(三)随算管理会计的销售量统计模型设计;
(1)目标成本划分类型的统计性计量的用途;
(2)直间接生产销售型;
(3)经营模式相对独立型;
(4)经营类别单元型;
(四)特种计量表格组成的咨询成果:进一步有效检验预算测算质量的后续效果;即在验收结算全款情况下,提供为期一年的验证效果服务。



企业经营预算和费用预算测算的“三组合结构关联测算监控”方式:

(一)什么是管理会计下的多业务(产品)的产销经营预算测算模式;
(1 )什么是经营预算测算?
(2)一改传统产销经营预算从销售收入入手的思路。
(3)现行预计销售数量时,出现剩余量怎么作计量处理?
(二)科学随算精确特性-----综合产销预算损益表的工作计量特性;
(1)以净利润为导向的随算观测;单位综合成本利润核值测算的单价法:

(2)产出量(或进货量)和实际销售数量和成本是一样的预算吗?

(3)什么是管理会计的预算测算?它是由当期发生的,或指合理划分的有效计算期内,某月(本或各)批次产出量和实际销售量和剩余量和费用分配,单位综合成本。组成的五大类项特混一(异)体化性随时预算测算。


(三)随算管理会计的销售量统计模型设计;
(1)目标成本划分类型的统计性计量的用途;
(2)直间接生产销售型;
(3)经营模式相对独立型;
(4)经营类别单元型;
(四)特种计量表格组成的咨询成果:进一步有效检验预算测算质量的后续效果;即在验收结算全款情况下,提供为期一年的验证效果服务。

培训师介绍:

 
孙吉庸,男,回族,1981年毕业于河南省南阳师范学院中文系;河南省郑州市金水区原红专一街现宇爽街四号院13号孙电收;****@*********/13*********.
资质:

教练式培训咨询型课程:
△“高品值管理绩效指(值)标体系测评工具”;
1995年出版《企业经济新思维》一书,2007年出版原创作品《超谋品质足球》;2013年由美国国际科技与教育协会(IISTE0)出版的中文图书《第一次超级财务管理智慧浪潮》;《全球智慧经济时代,财务经济管理学论绝唱》;《超谋品质足球》;《超级足球竞技教学智慧狂想曲》四部著作;
△咨询型方案:特混组合产销预算核值计量工具(兼软件制作方案)

本课程名称: 培训课纲与咨询名称:特混组合管理会计产销预算测算计量工具;

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