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高效会议管理

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培训受众:

董事长、总经理、总监、经理等企业中高级管理人员

课程收益:

通过本次体验式学习,掌握企业内部高效管理流程、管理工具和行政体系。 规范企业运作中的会议时间、决策内容、决策方式,营造工作与会议、决策与会议及报告与会议的和谐体系,有效提高企业决策效率;

课程大纲:

第一章、高效会议导航

案例:失败会议给公司带来的损失

Ø  为什么要开会

Ø  开什么样的会议

Ø  谁参加会议

Ø  高效会议的四项基本原则

Ø  会议失败的原因

Ø  会议成本管理

游戏:算一算你的会议花了多少钱?

第二章、会前准备

Ø  明确会议目的

Ø  会前沟通

Ø  确定会议议题

Ø  会议的组织

u  确定会议场地、会议时间、参会人员

u  会议通知、会议分工

演练:季度工作总结会议

第三章、会议执行

Ø  会议主持的职责

Ø  会议主持的流程

u  如何做开场白

u  如何分配发言时间

u  如何掌握议事进度

Ø  主持的3项技巧:倾听技巧、讲话技巧、提问技巧

Ø  会议中意外处理

u  蝉”型发言者的症状及应对办法

u  “鲨鱼”型发言者的症状及应对办法

u  “驴”型发言者的症状及应对办法

u  “兔子”型发言者的症状及应对办法

u  “螃蟹”型发言者的症状及应对办法

模拟情景式实战演练:应对不同的发言

Ø  开放式沟通:头脑风暴

Ø  会议记录

Ø  会议决策

u  领导决策

u  群体决策

游戏:动物园会议

情景模拟:现场召开会议

第四章、会后跟进

Ø  会议决策执行

Ø  会议决策监督

Ø  会议决策反馈

Ø  会议决策改进

视频:只差一点点

讨论:会后跟踪的成功技巧

本课程名称: 高效会议管理

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