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新产品开发实战训练

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培训受众:

总经理、销售总监、产品总监、运营总监、中层管理者、与产品管理相关各岗位。

课程收益:

▲ 认知和了解产品创新和产品经理在企业经营中的关键作用;
▲ 系统掌握产品经理从角色认知、产品创意、市场调研、商业论证、组合管理、团队管理、产品上市管理、产品生命周期管理的七大核心能力;
▲ 实战演练产品开发过程,掌握新产品开发的科学流程,实现产品的市场成功和财务成功。

课程大纲:

 课程大纲

导引:创新经济时代迎面而来

一、案例研讨:苹果产品的价值链分析

二、世界需要更多乔布斯

三、新产品对企业业绩贡献数据分析

四、创新经济时代企业成功之道

 

第一讲 产品经理的角色认知

一、产品的定义

1.什么是产品

2.需求与产品的关系

3.新产品的六种类型

4.实战演练:你熟知的六种产品

二、什么是产品经理

1.什么是产品经理

2.老板和产品经理的关系

3.B2B和B2C的产品经理

4.产品经理的角色认知

5.产品经理能力模型解读

 

第二讲 产品创意

一、产品创意的三个工具

1.微创新工具

  减法策略

  除法策略

  案例研讨:以色列的创新之路

  实战演练:创意一款办公室使用的健身器材

2.开放式创新工具

  开放式创新的定义与工具

  案例研讨:海尔的开放式创新

  案例研讨:猪八戒网的众包模式

  实战演练:为某产品设计开放式创新的方法

3.基于用户痛点的产品创新

  基于用户痛点的产品创新方法解读

案例研讨:雷神笔记本的痛点开发过程

  案例研讨:小米手机基于用户痛点的产品开发

二、产品创意实战

1.实战演练:应用创意工具创意一个正式的产品

2.实战演练:对创意的产品进行产品定义(概念定义)

3.实战演练:应用创意筛选工具对产品进行评估。

 

第三讲 市场调研与商业论证

一、市场调研工具

1.二次研究:媒体、政府数据、行业数据、半公开资料、内部信息等

2.一次研究:访谈、竞争情报、调研问卷、高层拜访、产品试用、售后反馈等

二、市场调研实战演练

1.实战演练:访谈(概念测试)

2.实战演练:调研问卷(在线用户需求调研)

3.产品试用:在线购物平台试用测试

三、产品商业论证

1.市场分析与商业价值

2.营销组合7Ps与7Cs

3.产品的投资收益分析

4.风险与对策

5.如何编写商业计划书

6.案例研讨:某智能产品商业计划书解读

四、商业论证实战演练

1.实战演练:编写产品商业计划书

2.实战演练:模拟商业路演

 

第四讲 产品组合管理与团队管理

一、产品组合管理

1.波士顿(BCG)矩阵解读

2.横向产品线组合管理

3.纵向产品线组合管理

4.产品线的平台战略

5.如何制定产品路标

6.案例研讨:海尔公司的产品模块化策略

7.案例研讨:大众汽车的产品平台策略

二、产品组合管理实战

1.实战演练:制定本公司的产品路标

2.实战演练:对某公司的产品组合策略进行评估

三、团队管理

1.职能型团队与范例

2.轻量型团队与范例

3.重量型团队与范例

4.自治型团队与范例

5.不同团队形式优劣对比

6.实战演练:分析所在公司的产品管理适合哪种团队类型

四、新产品开发流程

1.阶段-关卡法(SGS)

2.IBM产品开发流程

3.海尔新产品开发流程

4.互联网产品敏捷开发流程

5.案例研讨:一次失败的产品开发

6.实战演练:结合团队类型,设计自己公司的新产品开发流程

 

第五讲 产品上市与生命周期管理

一、产品上市管理

1.产品上市前综合评审

2.市场开发计划与目标制定

3.产品的市场测试

4.产品包与营销策划

5.订单履行与交付周期

6.市场文件和资料(合同、定价单、售前售后文件等)

7.产品培训与技术支持

8.新产品上市容易出现的几类问题

9.实战演练:你负责的产品需要做哪些上市推进工作

二、新技术应用在产品生命周期

1.创新者与营销策略

2.早期采用者与营销策略

3.早期大众与营销策略

4.晚期大众与营销策略

5.落伍者与营销策略

三、市场产品生命周期管理

1.产品生命周期曲线

2.导入期的产品管理

3.成长期的产品管理

4.成熟期的产品管理

5.衰退期的产品管理

6.波斯顿矩阵与产品生命周期

7.实战演练:判断产品的生命周期阶段和营销策略

 

综合呈现:

一、传统企业的产品经理机制

二、互联网公司与软件公司的产品经理机制

三、产品经理成长之路

培训师介绍:

 
青岛大学工商管理硕士
国际新产品开发经理(NPDP)
中国石油大学总裁班特聘讲师
青岛昌盛管理学院执行院长
小贝移动科技有限公司总经理
海尔软件副总经理/高级咨询顾问

十四年企业运营实战经验,长期担任市场营销、产品开发、企业运营、战略企划等岗位,在企业营销、企划、运营、产品、战略方面积累了丰富的实战经验。长期兼任北京中联天润认证公司认证质量和环境管理体系审核员,咨询和审核企业超过30家,行业覆盖机械、家电、电子、石化、软件、金融、咨询、贸易多个行业。

核心课程:
创新课程01---新产品开发与产品经理实战训练
创新课程02---创新思维与产品创新
创新课程03---互联网时代的新产品开发
创新课程04---创新思维与创新工具应用
创新课程05---产品全生命周期管理
创新课程06---工业4.0与中国制造2025
创新课程07---企业全面运营管理沙盘实战
海尔专题01---向海尔学习互联网转型
海尔专题02---向海尔学习小微公司打造与创客培育
海尔专题03---向海尔学习管理模式创新
海尔专题04---海尔集团总部游学考察项目

本课程名称: 新产品开发实战训练

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