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供应商选择评估与供应关系管理

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培训受众:

供应链管理经理、采购经理、生产经理、SQE经理、采购主管、采购人员等相关人士

课程收益:

 了解当今供应链发展的趋势,以及对采购管理的要求
 明了不同类型采购品项所需的供应商数量和供应商关系类型;
 掌握供应商评估,测评积极性模型的有效方法;
 有效的筛选供应商并发现潜在的新供应商;
 明确供应市场开发与分析的方法与步骤
 了解如何选择和培养与公司发展相适合的供应商群体
 如何更好的管理供应商,发展与供应商的关系
 如何做好供应商绩效的持续改善

课程大纲:

第一章、 采购的发展

Ø  采购管理的发展

Ø  供应链管理的发展

Ø  供应链管理中的相关若干概念

Ø  供应链管理的相关概念及模型

Ø  两种不同类型的供应链

Ø  ERP与相关技术的发展过程

Ø MRP系统的逻辑过程

Ø 案例分析:联想与DELL的供应链之争

第二章、 采购的战略

Ø  战略的要素

Ø  组织的愿景、使命、目的及目标

Ø  采购必须支持组织战略

Ø  采购职能的基本目标

Ø  采购的直接贡献和间接贡献

Ø  采购的商品战略

Ø  供应商杠杆战略

Ø  集中采购与分散采购

Ø  案例分析:论海尔集团的采购协同力构建

第三章、 供应市场分析

Ø  采购经理人指数PMI

Ø  采购市场中的一般经济问题

Ø  采购市场中的经济学术语和概念

Ø  市场分析与市场情报

Ø 市场结构分析

Ø 供应类型对采购的影响

Ø 五力分析

Ø SWOT分析

Ø 供应商产品线分析比较

Ø 案例分析:目前中国制造业宏观现状之分析

第四章、 供应商选择

Ø  初步筛选

Ø  样品或小批量测试

Ø  供应商问询

Ø  现场评估

Ø  采购定价

Ø  成本组成分析

Ø  合同建立和维护

Ø  案例分析:佛瑞契涡轮引擎公司成本分析

第五章、 供应商评估

Ø  评估团队的建立

Ø  评估表格的形式

Ø  现场评估的注意事项

Ø  质量文档及流程的审核

Ø  供应商高层的战略对话

Ø  案例分析:ABB公司供应商现场审核

第六章、 供应商管理

Ø  供应商等级管理

Ø  平衡积分卡

Ø  采购订单的加速和跟踪

Ø  供应质量控制措施及纠错流程

Ø  案例分析:由扁鹊治病看如何建立差异化供应商管理体系防范供应链管理风险

第七章、 供应商持续发展

Ø  基于时间的供应商关系管理

Ø  供应商伙伴关系及错略联盟

Ø  管理供应商关系

Ø  供应链冲突的解决

Ø  对供应商的询问、申辩及上诉的协调、调查及反馈

Ø  供应商指导、奖励和认可

Ø  案例分析:案例 ABC公司的LPG采购,处理单一/唯一供应商的十大方法

第八章、 采购增值管理

Ø  供应环境的变化

Ø  采购增值与战略的协调

Ø  全球化的供应链网络设计

Ø  供应商协同的解决方案

Ø  跨部门流程的整合

Ø  信息系统支持

Ø  采购人员应该具备的硬实力和软实力

案例分析:外企制造业采购人员的综合素质与职业发展道路的演进

本课程名称: 供应商选择评估与供应关系管理

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