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测试的课程

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课程大纲:

让中层管理人员
1.懂得管理的真正含义
2.在心理上,真正实现从业务精英、技术骨干向优秀管理者的转变
3.懂得如何做到真正的负责任、高效的执行力
4.掌握系统思考能力,对部门工作懂得如何策划铺排,有条不紊地执行
5.提升上下级和各部门之间的协调沟通能力,提升执行力
6.学会组织管理、团队建设,合理利用本部门的人力资源,提高执行力
7.提高目标、计划、时间、执行、控制等管理能力,从而提高团队整体效率
8.提高培育员工的能力,让团队人尽其才,物尽其用,充分发挥团队资源
9.提升激励员工的能力,让员工和管理者一起动起来,打造自动自发的团队
10.提升个人的领导力,拥有权力之外的影响力,激发团队,从优秀到卓越。

培训师介绍:

 
123曾为国内100余家企业提供过高质量的培训服务达300多场次曾为国内100余家企业提供过高质量的培训服务达300多场次曾为国内100余家企业提供过高质量的培训服务达300多场次曾为国内100余家企业提供过高质量的培训服务达300多场次曾为国内100余家企业提供过高质量的培训服务达300多场次曾为国内100余家企业提供过高质量的培训服务达300多场次2培训管理服务,管理技能,5s,word,大浪淘沙dasgs共和国


培训特长:

曾为国内100余家企业提供过高质量的培训服务达300多场次

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