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茶叶店长管理培训

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培训受众:

门店店长、储备店长

课程收益:

 增强自我角色认知,能分析出自己管理的优劣势
 根据员工发展情况做管理方式调整;
 提升门店管理技能,学习人格魅力塑造途径;
 提升人员管理、运作管理、店务管理、货品管理;
 学会目标设定及分解;提高门店运营效率

课程大纲:

       连锁加盟店的成功须有一套先进行管理系统和运行机制,人是成败关键因素,调动一线销售管理人员的主动性积极性,发挥内在潜力创造价值,其中店长则是关键中的关键;以前茶业连锁店经营十分依赖老板人脉资源,在新常态新形势下人资源不好使时,店长的综合能力显得更加重要。优秀的茶叶店长并不是那么举手可得的,既要有伯乐之眼,又需要时间专业指导成长起来。笔者在茶行业十年经验中总结, 能做出优秀业绩的店长需从八方面下苦功练就:

1、领导方式与领导力   
2、 强化沟通  
3、 收心法则与部属带动   
4、 人员管理
5、 货品管理   
6、 运作管理   
7、 服务管理    
8、 目标管理
        格远文化茶叶培训师邹勇泉认为,成为优秀茶叶店管理者在以上八项管理力的成长下,必将使门店运营效率大幅提升,让投资者、门店员工、客户多方共赢。

培训师介绍:

 
邹勇泉(如泉)——零售培训师、茶行业资深讲师,十年一线销售培训经验,曾任连锁茶企高级培训师,独创茶叶销售训68训练系统,着力培养学员的学习力、思考力、表达力、行动力,效果广受好评,曾服务过的企业有悦华集团、长和茶业、茗山茶业、谷津茶业、新泉茶业、聚祥春茶业、向荣茶业等。

本课程名称: 茶叶店长管理培训

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