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精益成本革新

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培训受众:

本培训建议企业总裁、总经理、副总、总监、部长等,中层高层管理人员参与

课程收益:

1、 了解精益成本管理的核心理
2、 掌握企业精益成本管理的推进模式和步骤
3、 掌握企业成本企划管理的步骤与关键方法
4、 掌握企业显性成本管控的方法
5、 掌握企业隐性成本管控的方法
6、 掌握采购、外协相关的成本改善方法
7、 掌握制造系统相关的成本改善方法
8、 掌握品质失败成本的改善方法
9、 掌握物流系统的成本改善方法

课程大纲:

五、课程大纲

时间

分类

主要内容

上午

90分钟

精益成本管理基础

企业成本管理的5种关键陷阱

战略高度认识成本管理的必要性

成本管理理论与实践的结合

精益成本管理核心理念

精益成本管理推进模式

15分钟

中间休息

90分钟

企业成本企划管理

成本企划的重要性

成本企划的推进顺序和步骤

成本工程VE管理介绍

丰田汽车目标成本管理模式介绍

企业成本维持管理

成本核算4大标准

成本分析方法

显性成本为中心的成本控制

隐性成本为中心的成本控制

 

60分钟

午餐

下午

30分钟

采购和外协相关的成本改善

全价值链价值评估的意义和方法

主材成本降低-采购策略的变化

辅材成本的降低-业务外包

60分钟

生产制造系统的成本改善

生产过程物料损耗改善

通过设计提升物料利用率

库存周转率改善

OPE人均生产效率的提升

OEE设备综合效率的提升

能源费用的降低

库存周转率改善

15分钟

中间休息

60分钟

品质失败的成本改善

失败成本的统计与管理方法

外部失败成本的改善

内部失败成本的改善

30分钟

物流系统的成本改善

厂外物流费用的降低

厂内物流费用的降低

 

现场答疑

 

 

 

本课程名称: 精益成本革新

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