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绩效管理与考核 ---战略实施之道

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培训受众:

总经理、中基层经理、储备干部、人力资源人员

课程收益:

如何准确高效地分配任务,并激发下属的工作积极性?——从“让我做”转变成“我要做”。
如何给中心/部门制定考核细则?——有效,而不累赘。
mannager如何在繁忙的工作中利用有限的时间高效地辅导下属的绩效
公司当前这个阶段限制绩效提升的障碍可能都有哪些?分别应当如何克服?
华为等公司在绩效提升方面的最佳实践和先进方法的分享。

课程大纲:

一、 绩效管理的战略意义与本质

美国上市公司绩效管理效果

绩效管理的矛盾事实

绩效管理—知识型员工的提升方法

从工业经济时代到知识经济时代管理理念的转变

绩效管理的战略地位:企业价值链处于核心环节

绩效管理的战略地位:企业生存的唯一基础,成长的唯一理由


 二、 绩效、绩效管理概念

绩效的内涵

绩效的外延

管理者的绩效观念

德鲁克对绩效的几个观点


三、 战略目标分解和部门绩效考核

绩效管理体系架构

以平衡积分卡为核心的绩效目标体系

平衡积分卡-绩效管理的均衡原则旨在促进企业可持续发展

战略目标分解第一步:从企业策略目标引伸而来的关键成功因素

战略目标分解第二步:平衡积分卡指标的战略地图

战略目标分解第三步:关键成功因素与绩效指标的逻辑关系图

战略目标分解第四步: 公司或部门的平衡积分卡

战略目标分解第五步:战略管理系统

如何给中心/部门制定考核细则?

如何对中心/部门的绩效进行辅导和干预

部门考核方式:中高层述职+KPI考核


四、 员工绩效管理四步曲

绩效管理四步曲

第一步:绩效目标阶段

第二步:绩效辅导阶段

第三步:绩效评价阶段

韦尔奇“活力曲线”

第四步:绩效反馈阶段

面谈沟通的程序

考核沟通原则


五、 华为绩效考核实践分享

绩效考核制度

HW绩效管理的发展历程

分类分层绩效考核制度

一、中高层述职+KPI考核

为什么要进行述职?

述职参考模板

二、中基层员工绩效考核

绩效考核流程

绩效评价结果等级

部门组织绩效与部门员工考核比例挂钩,从而牵引员工关注并提升组织绩效

培训师介绍:

 
上海交通大学安泰学院/MBA管理硕士
原华为西非地区部HR部长
原华为地区部绩效管理变革项目总监
SP/(国际绩效管理改进协会)RO/投资回报率认证
上海交大、上海财大、华东理工MBA总裁班特约讲师
长三角地区组织部人事局专家库特聘讲师

主要经历:
16年专注人力资源领域,8年华为HR业界最佳实践,4年华为管理模式研究与咨询推广实践,现为上海华淼咨询创始人/首席人力资源专家/CEO
2004年入职华为,期间负责上海研究所干部后备队培养、任职资格课程培训、新员工培训培养;
2005年底至2006年,负责华为西非地区部人才培训培养工作;
2007年起,先后负责华为西非地区部绩效管理、任职资格、干部培养、西非地区部HR全面工作,任人力资源部部长;
2012年开始从事咨询工作,历任北大纵横、华彩集团管控咨询、中众博华咨询、硕智咨询与华淼咨询的专家顾问。

本课程名称: 绩效管理与考核 ---战略实施之道

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