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管理制度体系建设与执行模拟训练

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培训受众:

企业中层管理人员

课程收益:

1、通过案例讨论与引导,引发学员思考,为什么管理体系在企业难于开展;
2、通过系统的分析,系统的回答学员的种种种疑惑,使学员明白为什么管理体系在企业难以开展,并全面了解管理系统模型。
3、通过实例讲解,使学员掌握管理系统模型各要素工具的功能与使用方法;
4、通过案例讨论及老师的点评与指导,使学员掌握并运用管理工具;
5、通过咨询成功案例的介绍,使学员更深入、实际的了解管理体系的建设技巧;
6、通过现场答疑,解答学员提出现企业存在的问题。
用咨询式的方法来培训;
运用咨询项目中的管理模型、工具作为培训的主要内容;
运用咨询项目中的实际案例进行沙盘演练;

课程大纲:

第一篇:自我测试管理能力――学习之间前先了解自己的管理水平,看看我们企业与案例中的问题是否相仿
1.1、 管理咨询中遇到的典型案例;
1.2、 案例的解决方案研讨;
1.3、 案例解决方案介绍。
第二篇:管理基础篇――揭开庐山真面貌,回答了为什么先进的管理体系在企业难以推行,固本清源。
2.1、 管理系统模型分析;
2.2、 执行力与管理体系;
2.3、 管理与领导之间的根本区别;
2.4、 卓越管理者必须提升的二大技能;
2.5、 管理者应该做的事;
2.6、 游戏分享,检测及固化理论知识的掌握程度。
第三篇:管理技术训练篇――精练武艺,万丈高楼从地起,如何系统的建设管理系统
3.1、 定岗、定责技术训练
3.2、 目标、计划制定的技术训练;
3.3、 工作流程与标准制定技术训练;
3.4、 管理控制技术训练;
3.5、 工作改进、提升的技术训练;
3.6、 激励机制制定的技术训练;
3.7、 综合案例研讨,检验及固化各项技术的掌握程度。
第四篇:咨询成功案例介绍――向前辈学习,掌握实际经验,攻无不克
4.1、 组织架构设计及部门职责设定案例;
4.2、 岗位职责设定案例;
4.3、 目标管理体系设计案例;
4.4、 业务流程设计案例;
4.5、 管理体系推行技巧;
4.6、 现场答疑。

本课程名称: 管理制度体系建设与执行模拟训练

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