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T-MTP经理人综合管理能力训练

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培训受众:

经理人

课程收益:

了解管理者角色定位与职责,以及做好承上启下工作所必备的管理技能
提升迈向专业经理人的认知
增进现行工作管理上执行成效与加强未来发展之重点
学习全方位的领导技巧
提高部属参与感与提升授权效能
强化教练与指导能力
探讨提升部属工作意愿的方法与技巧
增进自己的领导魅力

课程大纲:

一、管理者的角色与职责

做对的事要比把事情做对重要。

当一个优秀的专业人员被提升为管理时,她或他的角色开始转换,主要负责的工作性质也与原来的工作有所不同,如果不能及时思考,做有效的调整,将无法胜任新的工作。本阶段重点即在于使学习者于此有所启发。

为什么需要管理者

管理者的角色与职责

组织三阶层的合理运作

管理工作的性质

理人的八大项修炼

二、工作改善

不进则退;没有最好的,只有更好的!

一位好的经人,不但要能有效推动工作,更要不断带领所属向上提升,力求精进。如何找出问题、掌握问题与解决问题,是进步与改善的基础,也是本阶段探讨的重点。

管理的改善

问题的解决

管理的改善步骤与要点

共同解决问题

 

 

三、工作管理

知识不足以产生绩效,只有有效性才能创造绩效

管理者的主要工作是管理,管理也有管理的专业。身为专业经理人,对于管理专业的基本认知与个项术语及其功能必须有所了解。并且,专业经理人应有效应用管理原则,以从事管理工作,否则只能算是位业余选手,本阶段是要学习并强化对管理的信任。

工作的分类方式

企业管理的基本认知

拟订工作计划的要点

工作管理的六大步骤与要点

确保计划顺利推动的十大要点

四、赢家用人之道

管理最重要的工作是“To get things done, through the people”

人是企业最重要的资源。管理的首要任务也正是用来,以发挥企业人力资源的最大功效。本阶段是透过合理的推演分析,导引出管理用人的主要课题与策略重点,以为后续主题铺路。

谁才是人力资源经

赢家用人的法门

主管用人的课题:

用才十大要点

五、有效的领导

兵随将转、轻拍重击、因人而导

人不能只靠管理的规定来控制,必须因事制宜、因人制宜。本阶段将介绍不同的领导方式,以及其各自不同的适用要点,并说明如何更积极有效的运作领导机制,创造最大成果的方法。

领导与管理介绍

运势利导的领导

授权管理

有魅力的领导

 

 

六、部属培育

培训与发展是企业永远不可停止的两项工作

企业的发展根植于企业人力的发展;人力的发展有赖于良好的培训。本阶段将介绍培训的基本要点与教练指导技巧。

部属培育应有的认识

人才培育的方法

教练指导技艺

如何启发引导部属

(七)、激励技巧

千里马是第二等人,你在追逐天下第二吗?

人会朝向受激励的方向前进。但是,人之不同各如其面,每个人受激励的方式也不会完全一致。如果不能全面了解激励的各种方式,就很难充分灵活的运用;甚至于用错了方法,还会收到反效果。因此,本阶段将就激励的各种方式及其应用要点,进行全方位的探讨与说明。

激励的意义与功能

激励的行为模式

常见的激励理论

激励的三大方式

激励部属时的注意事项

激励的另类策略~需求管理

本课程名称: T-MTP经理人综合管理能力训练

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