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课程介绍 评价详情(0)
课程议题(一级目录)
培训议题(二级目录)
1.项目管理概述
n 视频:“快速致富项目”
n 项目及项目管理的基本概念与特性
n 项目管理的5大流程9大领域42个知识点
2.项目启动阶段
n 项目的可行性评估
n 项目启动的准备工作:标的、干系人、团队
n 制定项目章程
n 召开项目启动会议(P. Kick-off Meeting)
3.项目计划阶段
n 经典游戏:绝地解码
n 计划的问题、本质与价值
n 制定项目计划十步法
4.执行、控制与终结
n 关键路径管理、项目里程碑管理
n 项目执行控制:质量、时间、预算
n 项目风险控制、项目变更控制
n 项目合同终结,项目结项报告,项目管理总结
5.项目管理实战
n 实际项目的工作规划
6.项目集管理
n 从战略地图及价值流程图发起项目
n 项目推动、支持与管控
7.项目团队管理
n 如何选项目leader?
n 如何组建项目团队?
8.项目集管理实战
n 下一阶段的实际工作计划
本课程名称: 项目及项目集管理
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服务态度0低0%
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培训受众:
课程收益:
2.用以致学:带着项目去学习!从开始上课前,学员便根据自己的工作实际情况,选择一个正在执行或者即将实施的、实际的工作项目任务,通过课程学习,制定项目的实际工作计划。
3.学以致用:课程结束后便根据项目计划,结合学习到的方法与技巧,展开实际工作,在工作中,将由学员的直接主管跟进并监控执行结果,并做阶段性分享、汇报!
课程大纲:
课程议题(一级目录)
培训议题(二级目录)
1.项目管理概述
n 视频:“快速致富项目”
n 项目及项目管理的基本概念与特性
n 项目管理的5大流程9大领域42个知识点
2.项目启动阶段
n 项目的可行性评估
n 项目启动的准备工作:标的、干系人、团队
n 制定项目章程
n 召开项目启动会议(P. Kick-off Meeting)
3.项目计划阶段
n 经典游戏:绝地解码
n 计划的问题、本质与价值
n 制定项目计划十步法
4.执行、控制与终结
n 关键路径管理、项目里程碑管理
n 项目执行控制:质量、时间、预算
n 项目风险控制、项目变更控制
n 项目合同终结,项目结项报告,项目管理总结
5.项目管理实战
n 实际项目的工作规划
6.项目集管理
n 从战略地图及价值流程图发起项目
n 项目推动、支持与管控
7.项目团队管理
n 如何选项目leader?
n 如何组建项目团队?
8.项目集管理实战
n 实际项目的工作规划
n 下一阶段的实际工作计划
培训师介绍:
本课程名称: 项目及项目集管理
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