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经销商培训大纲

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培训受众:

所有行业的企业.

课程收益:

企业的终端可以让我们去做整年的辅导, 又能帮企业提升效益

课程大纲:

一、亮剑必胜,心态比能力更重要(适合全体人员)
二、品牌运营篇(适合代理商、经销商培训)
1、市场分析
2、营销要素
3、品味竞争
4、产品营销VS品牌营销
5、品牌管理
6、营销变赢销
7、营销推广
三、营销渠道篇(适合代理商、经销商培训)
1、有效营销渠道选择
2、渠道冲突管理
3、渠道资源整合
4、渠道支持管理
5、信息资源利用
6、经销商管理
7、冲货管理
8、货款管理
四、终端效益篇(适合代理商、经销商、县市级加盟商、店长培训)
1、终端营销组织规划
2、终端陈列规划与存货管理
3、终端销售提升技巧
4、终端管理者能力提升
五、服饰企业管理者高绩效五项修炼(适合代理商培训)
1、角色管理
2、目标管理
3、时间管理
4、员工训导管理
5、有效授权管理
六、经销商管理大法(适合省总代、大区代理商培训)
1、寻找合适经销商
2、经销商日常管理
3、经销商政策制定
4、大经销商管理
5、冲、砸货管理
七、人气磁场,造势整合篇(适合全体人员)

本课程名称: 经销商培训大纲

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