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防差错技术(POKA YOKE)管理实务

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培训受众:

? 技术总监、研发、工程、品管、生产等部门经理、生产主管、生产/品质工程师及现场管理人员

课程收益:

? 认知意外可能产生的后果及提前预防不良是至关重要的;
? 掌握防错理论,最终让学员明白差错可以避免和预防的;
? 掌握避免意外发生的技能,有效减少损失;
? 发现过程改善的价值,以错误预防代替靠检验发现错误;
? 认识日常生活中的防错措施,并启发你的过程防错方法。
? 实现全员参与管理,提高工作质量,最终实现零缺陷。

课程大纲:

第一讲 防差错技术(Poka Yoke)概述
? 缺陷的产生及其后果
? 防呆法意味着“第一次把事情做好
? 失误与缺陷产生的一般原因
? 防错防呆的目的、种类与作用
? 制造过程常见失误
? 对待失误的两种认识
? 传统检验法与Poka Yoke的区别
? 三种基本的检查方法
? 日常防错技术的运用案例
? 心理测试:你会出错吗?
第二讲 七步防错实施模式
? 第一步:识别现有和潜在缺陷
? 第二步:缺陷分析
? 第三步:提出防错方案
? 第四步:评估选择可行方案
? 第五步:实施防错方案
? 第六步:防错方案运行和评估
? 第七步:标准化和推广
? 案例分析:一个差错技术的设计实例
第三讲 Poka Yoke防错的工具与技术
? 防错的三个等级
? 防错法的四类防错模式
? 防错法十大应用原理
? 故障树分析(FTA)实例讲解
? 工作流程分析/帕雷多分析
? 防错法应用案例分析
第四讲 防差错技术实操练习
? 小组练习一:检测空包装盒
? 小组练习二:倒伏的部件
? 小组练习三:装反的部件
? 小组练习四:刮花的产品
? 如何利用防呆法解决漏件的问题
? 如何利用防呆法解决错误加工的问题
第五讲 综合防错练习:烫手的玩具
第六讲 问题现场解答与总结

本课程名称: 防差错技术(POKA YOKE)管理实务

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