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课程收益:

◆ 运用科学方法深入分析实际肇因，对症下药
◆ 解决制程品质经常出错的问题
◆ 降低生产成本居高不下的难题
◆ 改善作业效率低落不振的现象
◆ 减少交期定单一拖再拖的困扰
◆ 获取您应该得到的利润，为扩大市场份额打下坚实的基础

课程大纲:

第一部分现场问题型态与对产销经营的影响
1、现场基本问题所在与影响
? 制造业现场的定义
? 现场基本六大目标：产量、品质、成本、交期、士气、安全
? 现场问题型态与对产销经营的影响
? 严酷经营环境与更深一层现场问题分析
? 值得深思的案例与启示
2、必要的积极思维
? 早一步改善就可存续经营/站在上风
? 必须依赖系统化科学方法的帮助
? 运用计量化管理使计划管制更为有效
? 工艺面的努力有绝对必要
第二部分问题发掘与分析解决的步骤与理念
1、现场问题分析解决的基本理念
? 现场问题的三个来源
? 分析解决现场问题的四步骤
? 选定改善主题的必要理念
? 要融入现场并把改善落实于现场
2、发掘现场问题的技巧与方法
? 运用稼动率分析法发掘问题
? 运用5S法与3U Memo法发掘现场问题
? 运用绩效分析法发掘问题
? 运用成本差异分析法发掘问题
3、深入分析现场问题的基本技巧
? 运用特性要因图解析真正的问题缘由
? 运用计量化模式做好实际资料的分层
? 5个Why与追根究底
? 如何引发改善方案的创意来源
第四部分进度交期问题的原因分析及解决对策
1、从PMC生产管理面进行分析与解决
? 运用鱼骨图进行原因分析
? 使“主生产计划”具有可操作性
? 运用“细部进度计划管制”使进度确保
? 运用缺料分析手法使进度计划可行
2、从物料管理面进行分析与解决
? 运用鱼骨图进行停工待料原因分析
? 减少进料延误影响进度的有效对策
第五部分现场成本问题的原因分析及解决对策
1、从直接物料成本面进行分析与解决
? 运用鱼骨图进行成本高的原因分析
? 运用VA/VE手法分析合理成本
? 运用标准发料管控机制减少超损耗用料
? 其它削减物料成本的对策
2、从直接人工成本面进行分析与解决
第六部分现场人与产量效率问题的分析及解决对策

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