你的位置: 首页 > 内训课首页 > 战略管理 > 课程详情

details

陈浩:连锁门店体系的互联化决策及升级融合方案

主打课程
暂无评价   
你实际购买的价格
付款时最多可用0淘币抵扣0元现金
购买成功后,系统会给用户帐号返回的现金券
淘课价格
12000
你还可以: 收藏

培训受众:

连锁门店行业的老板,投资人,职业经理人

课程收益:

本课程就是为连锁门店的配置者(老板、投资合伙人、职业经理人)提供互联网化升级融合的整套思维模型及方法,用以提升新形势下连锁门店复制扩展的决策及操控能力。同时提供一套系统化、可度量、可复制的综合经营体系,用以动态提升连锁门店的持续经营能力,并且实现连锁门店复制的快速、可控,最终突破连锁数量的邓巴数字(>150)上限。

课程大纲:

课程背景

连锁门店(如餐饮门店、社区体验店)是由若干规模有限、位置分散的零售店构成,它们经营同类型的商品和服务,且多为同一品牌(产品品牌或渠道品牌)。

对于连锁创始人或投资人来说,期望通过不断扩大规模来获取经济效益和社会效果。然而事实上,当门店逐渐扩大的过程中,不断会遇到各种挑战和问题:以餐饮体系为例,门店扩张到3个店以上,创始人(老板)就很难直接指挥和管理整个体系;门店扩展到20个店之后,管理团队就很难用直觉或理性来控制和管理整个体系;而当门店扩展到50个店以上的时候,甚至用SOP(标准作业流程)和量化管理来掌控全局都变得很艰难了。


课程内容

一、连锁门店扩张现状分析

1. 连锁门店扩张的路径分析

2. 连锁扩张的困境及解决途径

3. 网络时代连锁拓展策略


二、连锁门店行业互联网化策略

1. 业务经营定位解析

2. 互联网化商业模式

3. 全息化经营体系

4. 社群化用户运营


三、打造可持续的连锁O2O体系

1. 客户群营销O2O化

2. 组织体系网络融合

3. 供应链价值圈层化


培训师介绍:

 
数学天才(曾经获得全国大学生数学建模竞赛一等奖),典型的【右脑型】创新人才,概念思维能力超群(自创可视化战略思维体系);有三十年软件编程的技术背景。
业界为数甚少的既有战略规划,又有落地实施能力的资深互联网专家:能够直接将业务诊断、战略规划、经营实践无缝衔接起来。在组织管理领域,产品规划、系统研发、运营维护、营销推广等关键业务活动都能提供行之有效的整合优化方案。 能够系统使用经济学、心理学、社会学、运筹学、哲学等理念充分发挥互联网的特色和优势,延伸和改善企业(尤其是传统企业)的营销、经营、管理、配置、研发效率和效能,从而达成企业整体效益倍增的战略目标。
全国华友会智联网总干事
成都市政府机构的互联网顾问
四川省最具互联网思维的人才之一
华友会资深讲师
主讲互联网战略;电子商务策划;互联网产品策划、咨询;商业模式构建;电商软件开发等。
在IT和互联网行业有二十余年研发、管理、策划、实战工作经验(十年互联网研发、策划、推广经验)。连续创业超过八年(软件、游戏、互联网),了解公司运作,市场战略、客户服务、软件开发。而且对金融市场有足够了解。
1995年至今,主要任职于建设银行、深圳华为(工号:16936)、四川万企共赢、四川天策等公司及组织。先后担任过工程督导、项目经理、产品经理、工程总监、产品总监等职务。熟悉并了解技术开发(至今仍然在做软件系统分析和设计开发),了解金融市场(有银行及证券期货交易从业经验),了解公司运作(自主创业经验及任职其它公司总裁助理),熟悉并了解市场策划(自主创业及任职项目总监、总裁助理岗位),熟悉并了解客户服务(华为任职经历,自主创业等)熟悉并了解产品管理及开发(华为产品经理,及长期主导产品开发)。
目前所创办的“共命时代”自媒体,是国内唯一以数理体系研究互联网圈层及趋势发展的公众号,用独竖一帜的可视化视角,探索互联网的奥秘,发现互联网、智联网、虚拟世界等生态圈层发展变化的规律。 可参见经典文章《经典就是拿来超越的:突破马斯诺人的需求层次理论》

本课程名称: 陈浩:连锁门店体系的互联化决策及升级融合方案

查看更多:战略管理内训课

门店 管理团队 互联网 商业模式 相关的最新课程
讲师动态评分 与同行相比

授课内容与课纲相符00%

讲师授课水平00%

服务态度00%