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仓储与库存管理

质量保证
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培训受众:

【培训对象】 采购、物流、生产、销售、仓储,库存等部门的主管、物流人员,计划人员

【近期部分客户】
阿特拉斯?科普柯,阿科玛,爱步,阿尔斯通,百威,Bossard,亨斯迈,壳牌,ITT,利丰,西门子输配电,西门子自动化,西门子VDO,普莱克斯,霍尼韦尔,惠氏,江森自控,维蒙特, 欧尚,纽碧莱,寰盛洋酒,舒尔电子,舍弗勒,固特异,金佰利,威伯科,克诺尔,柯鲁斯,海沃斯,柯达,通用磨坊,德尔福,赛科,萨帕,眼力健,普旭真空,沙伯亚太,法雷奥,曼内斯曼,舒尔电子,百得,ABB,雀来宝,意尔创,……

南孚电池,大唐电信, TCL集团股份有限公司,一可油墨涂料(深圳)有限公司,无锡小天鹅通用电器有限公司,厦门惠而康食品有限公司,浙江联化,中材建设,深圳速必达商务服务有限公司,山西金洋煅烧高岭土有限公司,上海亚源制帽有限公司,长春京铁物流有限公司, 上海和氏璧化工, 斯菲尔电气,惠生,白沙集团……



课程收益:

【课程目标】
仓储是零速度的运输,也是物流管理恒久不变的重心。
如何提高仓储工作效率?如何降低仓储与库存成本?如何从根本上提升物流管理水平?
面对客户需求多变、订单提前期短,采购周期长、仓库物料缺位,库存控制困难的问题,资深仓储库存专家会帮助您找到最佳解决方案;互动活动、案例讨论会更新您的观念,教会您降低仓储库存成本方法,进行供应、生产与销售物流一体化整合,提高跨部门的业务协调能力和对市场的快速响应能力,以增强企业核心竞争力。

课程大纲:

【培训大纲】 第一部分:仓储/库存管理在供应链中的位置
物流成本的压力
客户服务的要求
公司战略与仓储定位战略
案例:到底看重哪一点?
仓库选址战略
案例:一家还是四家?
   
第二部分:仓库管理
仓储活动图表分析
仓储绩效的衡量和定点超越
世界级收货与入库作业
案例:欲速则不达
挑选系统比较与精解
案例:某跨国公司的愚蠢决策
如何做到周期盘点快速与准确
仓库布局
案例:如此的布局
仓库的组织结构和员工激励
案例:如何改进知名物流公司的糟糕仓库管理?
第三部分:库存控制
库存的冰山一角
案例:牛鞭效应模拟
牛鞭效应的消除
降低库存的五种工具比较
案例:方法没有错,错的是思维模式
案例:要用工具,更要全面管理
衡量库存管理的关键指标
   
第四部分:供应链提升-仓储与库存的结合
系统与实物库存
案例:每月盘亏上万元
项目型和产品型的仓储与库存管理
仓储与库存一体化
案例:真正的零库存

【品牌公开课】
《供应商开发和质量管理》 08月 18 - 19 上 海 3600RMB
《仓储与库存管理》 07月 24 - 25 上 海 3600RMB
《如何选择和管理第三方物流》08月 04 - 05 上 海 4200RMB
《非物流经理的物流课程》 08月 14 - 15 上 海 3600RMB
《客户的物流服务》 09月 04 - 05 上 海 3600RMB
《物流管理》 09月 10 - 12 上 海 5200RMB
《供应商开发,评估与管理》 09月 18 - 19 上 海 3600RMB
《国际贸易合同全过程》 10月 13 - 14 上 海 3600RMB
更多课程见网站
【近期部分客户】
阿特拉斯科普柯,阿科玛,爱步,阿尔斯通,百威,Bossard,亨斯迈,壳牌,ITT,利丰,西门子输配电,西门子自动化,西门子VDO,普莱克斯,霍尼韦尔,惠氏,江森自控,维蒙特, 欧尚,纽碧莱,寰盛洋酒,舒尔电子,舍弗勒,固特异,金佰利,威伯科,克诺尔,柯鲁斯,海沃斯,柯达,通用磨坊,德尔福,赛科,萨帕,眼力健,普旭真空,沙伯亚太,法雷奥,曼内斯曼,舒尔电子,百得,ABB,雀来宝,意尔创,……

南孚电池,大唐电信, TCL集团股份有限公司,一可油墨涂料(深圳)有限公司,无锡小天鹅通用电器有限公司,厦门惠而康食品有限公司,浙江联化,中材建设,深圳速必达商务服务有限公司,山西金洋煅烧高岭土有限公司,上海亚源制帽有限公司,长春京铁物流有限公司, 上海和氏璧化工, 斯菲尔电气,惠生,白沙集团……

本课程名称: 仓储与库存管理

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