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非物流经理的物流课程

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培训受众:

【培训对象】
适合于采购人员:因为物流与采购密切相关
适合于物流人员:因为本课程让您认识到看不见的成本
适合于销售人员:您可以由本课程了解到客户的物流要求
适合于IT人员:IT与业务流程是相辅相成的
适合于管理层:因为物流是企业第三利润源泉
适合于HR人员:由此,你可以从应聘者中找到合适的物流人才
适合于客户服务人员:因为物流服务是您工作的一部分

【已参训过客户】
阿特拉斯?科普柯,阿科玛,爱步,阿尔斯通,百威,Bossard,亨斯迈,壳牌,ITT,利丰,西门子输配电,西门子自动化,西门子VDO,普莱克斯,霍尼韦尔,惠氏,江森自控,维蒙特, 欧尚,纽碧莱,寰盛洋酒,舒尔电子,舍弗勒,固特异,金佰利,威伯科,克诺尔,柯鲁斯,海沃斯,柯达,通用磨坊,德尔福,赛科,萨帕,眼力健,普旭真空,沙伯亚太,法雷奥,曼内斯曼,舒尔电子,百得,ABB,雀来宝,意尔创……

南孚电池,大唐电信, TCL集团股份有限公司,一可油墨涂料(深圳)有限公司,无锡小天鹅通用电器有限公司,厦门惠而康食品有限公司,浙江联化,中材建设,深圳速必达商务服务有限公司,山西金洋煅烧高岭土有限公司,上海亚源制帽有限公司,长春京铁物流有限公司, 上海和氏璧化工, 斯菲尔电气,惠生,白沙集团……

课程收益:

【课程目标】
物流,这一热门话题,和您的工作有多大关系? 实际上,企业各个部门都在直接或间接地和物流打交道,作为价值链上的一个环节,有效的物流管理在提高部门绩效上起着重要作用。各部门对物流的支持更能改进公司总体的客户服务水平并降低成本 ……
物流专家以深入浅出的方式结合案例分析,让学员全面深刻地理解物流 \建立与物流沟通的平台 \ 跳出物流看自己 \ 跳出自己看物流 …从物流的角度审视自己的工作, 让部门发展、公司整体战略和物流运作协同一致,真正实现企业的可持续发展!

课程大纲:

【培训大纲】
第一部分:快速而深刻的认识和理解物流
物流的定义和物流活动
从局外人的角度看物流
物流成本与第一,二,三利润源泉
一体化的供应链
企业战略 vs 物流战略:日本为什么会失败?
物流规划和物流战略

第二部分:物流的主要内容
客户服务
运输战略
库存战略
选址战略
物流组织
综合案例:究竟什么导致了跨国公司物流的低效率
高成本?

第三部分:利用物流来改善运营绩效
物流运作与产品定价
销售人员的基本物流知识
物流对采购的配合
物流运作对物流的影响:隐藏的物流成本
客户的物流服务
ERP系统中看不到的物流
物流对公司组织结构的影响
案例:纸包不住火,但管理层早些介入就不一样了
第四部分:企业各个部门对物流的支持

物流人才的培养
让ERP适应企业物流而不是企业物流适应ERP
对客户的服务水平
激励机制
财务对物流的考核
采购,物流,生产和销售的协调
价值链一体化
案例:合作产生价值

第五部分:综合案例:没有最好,只有更好


【授课时间地点费用相关】
2012年1月30-31日 上海海神诺富特大酒店
9:00~17:00
4650元/人 /2天
15人/期
【联系我们】
上海简拓企业管理咨询有限公司
http:///
sales@jitlogistics.com.cn
021-58528510/12
上海市浦东新区桃林路18号环球广场B楼1505室

培训师介绍:

 
吕军老师。中欧国际工商学院MBA,法国E.M.LYON国际商学院交流学者,具有15年采购仓储物流供应链管理经验,做过仓库搬运工,仓库主任,车队调度,船舶调度,物料计划,运输经理,采购经理,物流经理。先后任职于中国国际海运集装箱股份有限公司,ProMinent Dosiertechnik GMBH, 米其林中国有限公司,西门子公司,并长期承担公司内外采购仓储物流培训工作。
  凭借其丰富的内外资企业的底层操作经验,高层领导经验和MBA学习,吕老师更能深刻地理解为什么外资企业在中国的物流运作失败多,成功少(尽管500强企业在欧美物流运作非常成功),并且能提出一整套有效的适合于本土物流运作的方法与客户分享。

本课程名称: 非物流经理的物流课程

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