您的位置: 首页 > 内训课首页 > 战略管理 > 课程详情

details

《企业战略性人力资源管理》

暂无评价   
淘课价
待定
可用淘币
0
返现金券
待定

你还可以: 收藏

培训受众:

企业董事长

总经理

企业高层管理者

课程收益:

首次解密中国最具成长型企业的人力资源管理之道

全面剖析角色定位、员工发展与员工激励等人力资源热点问题

实战型人力资源专家真实案例分享

课程大纲:

第一部分 重新认识三个问题

第一讲、我们需要学习人力资源管理吗

  人力资源管理与开发的内涵

  认识现代企业充分重视人力资源管理的原因

  把握现代人力资源管理的发展动态

第二讲、什么叫做战略性人力资源管理

  战略性人力资源管理的本质

  战略性人力资源管理的四大核心

  洞悉现代人力资源管理与传统人事管理的区别

第三讲、如何塑造真正的企业核心竞争力

  解析企业滑铁卢的真正原因

  从麦当劳如何赚钱想到的

  塑造企业核心竞争力的六种方法

第二部分 战略性人力资源管理在人力资源开发与管理中的运用

第四讲、员工招聘面试中如何运用战略性人力资源管理的思想

  招聘如何为公司带来竞争优势

  企业招聘中的种种误区

  面试选才方式的反思

  案例分享:你该录用谁

第五讲、员工培训中如何运用战略性人力资源管理的思想

  我们需要培训吗

  我们需要培训什么

  企业培训成功的秘诀

  案例分享:规避员工培训中的风险

第六讲、员工绩效管理中如何运用战略性人力资源管理的思想

  清晰员工绩效管理的内涵

  辨析绩效考核的模式与方法

  关注绩效考核结果的运用

  案例分享:为什么王小二的绩效差距这么大

第七讲、员工任用与分离中如何运用战略性人力资源管理的思想

  案例分享:一个圈的深思

  我们应该用什么样子的员工

  用人过程中需要注意的六条基本戒律

  我们需要设“副职”吗

  记住员工的名字

  批评与轻视

  不要轻易裁员

  怎样才能留住员工

第八讲、如何运用战略性人力资源管理的思想进行人力资源规划

  对企业人力资源规划的重新认识

  人力资源规划的基础性工作

  进行人力资源规划的基本流程和内容

  人力资源规划的三种基本方法

  某集团人力资源规划得失剖析

第九讲、管理者如何在管理的过程中修炼战略性人力资源管理的思想

  管理者的工作现状

  管理者的角色定位

  人力资源管理理论在企业管理中的实际运用

本课程名称: 《企业战略性人力资源管理》

查看更多:战略管理内训课

企业战略性 人力资源管理 相关的最新课程
讲师动态评分 与同行相比

授课内容与课纲相符00%

讲师授课水平00%

服务态度00%