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《连锁扩张本质》

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培训受众:

连锁运营企业的董事会成员、总/副总经理、店长、营销经理/企业策划部/连锁运营部/市场部等中层经理

课程收益:

☆ 真正认识连锁运营扩张的本质
☆ 掌握企业扩张的几大规律
☆ 为企业连锁扩张进行决策提供理论依据
☆ 如何防止下属企业/加盟店失控
☆ 同化能力、适应能力、复制能力、学习能力在扩张中所起的作用
☆ 企业自渐式扩张为何不如繁殖式扩张发展的迅速

课程大纲:

从肯德基到麦当劳,从小肥羊到小天鹅,从国美到沃尔玛,十几年至几十年的发展,有无到有,从“小字辈”到“巨无霸”,这种发展模式是世界各类型企业迫切渴望得到的真谛。遗憾的是经过长时间苦苦地摸索,仍旧得不到答案。朱国春老师经过几年对国内外迅速扩张的连锁企业研究,又对各类生命扩张现象的思考,发现连锁企业在稳定发展的前提下,如何快速扩张的内在本质。
――五联一锁、标准、规范、统一等等对连锁的成功运营大有好处,但这些绝对不是连锁扩张的本质。

第一 什么是企业
――企业的两个定义?
――企业价值与企业存在的目的。

第二 四大能力决定企业的规模与寿命
――什么是同化能力和复制能力
――什么是适应能力与学习能力
――四种能力之间的关系
――复制能力与连锁扩张的因果关系

第三 数量优先原则
――从生命扩张的现象中看连锁扩张
――什么是连锁扩张之本,发展之源
――为什么说功能越多,发展潜力越小
――为什么说阻碍复制能力的任何举措都会影响企业最终的规模和质量
――资源种类数量与整合效果之间的关系

第四 自渐式扩张与繁殖式扩张
――什么是自渐式扩张和繁殖式扩张
――繁殖式扩张的三种形式
――繁殖式扩张的优点
――案例:沃尔玛如何成为世界上最大的企业
――繁殖式扩张具备的特征与条件

第五 连锁运营与终端数量的关系
――连锁运营其终端的数量与其个体规模孰重要?
――考证连锁运营的第一能力是什么?
――要想提高企业扩张的成功率,就必须保证两项内容
――企业扩张的三点原则

第六 企业要先做强,后做大
――只有先蹲下再向前跳跃,跳得才更远。
――企业为什么要先做强,后做大
――企业实现先做强后做大的九大步骤
――在什么条件下可以先做大,后做强


本课程名称: 《连锁扩张本质》

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