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《企业核心竞争力》

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培训受众:

董事会成员、总/副总经理、厂长/矿长/行长、营销经理、企业策划部/人力资源部/市场部等中层经理

课程收益:

☆ 什么是符合我国国情的核心竞争力
☆ 高超的技术研发能力并非是核心竞争力的唯一
☆ 如何判断自己企业是否有核心竞争力
☆ 如何依据自身的核心竞争力进行本企业的战略定位
☆ 如何培养和更加有效地利用自己的核心竞争力
☆ 如何利用自己的核心优势成为肉食型企业

课程大纲:

企业同人一样,在竞争日趋激烈的今天,要想获得成功,获得社会的承认,没有超出常人的本事,没有独占的竞争优势,没有自己所依赖的生存和发展的强项,长时间居于领先地位是很困难的。企业欲长期稳定地持续发展,除具备与时俱进的强势文化外,还应有为企业攫取超额利润的工具――核心竞争力。

第一 核心竞争力
――什么是核心竞争力?
――核心竞争力标准错了
――针对我国国情该定义的缺陷
――核心竞争力的六种表现形式
――常见行业的次级竞争要素
六种形式核心竞争力典型企业
¨技术型――华为公司
¨品牌型――可口可乐公司
¨渠道型――农业银行
¨资金型――华润集团
¨管理型――麦当劳公司
¨规则型――高通公司

第二 核心竞争力与战略定位
――企业战略定位主要包括哪些内容
――战略定位原则
――在何种情况下,企业可以考虑在不相关行业培养另外一个核心竞争力
――如何界定企业有核心竞争力,有几个核心竞争力

第三 角色重于能力
――“男怕入错行,女怕嫁错郎”
――三流企业通过卖什么挣谁的钱
――二流企业通过卖什么挣谁的钱;
――一流企业通过卖什么挣谁的钱
――超一流企业通过卖什么挣谁的钱。
――无形资产是企业的第一资本

第四 最大限度利用外部资源发展自己
――国家要开放,企业更要开放
――竞合的几点原则
――利用外部资源的几点商务技巧
――具有核心竞争力的企业如何高效地利用外部资源

第五 “肉食型企业”的高效运营
――为什么美国通用电气仅生产飞机的核心部件-发动机,却不生产飞机;英特尔公司仅生产计算机芯片,却不生产计算机整机、鼠标、键盘、主版或硬盘?
――什么是草食型企业?什么是肉食型企业?什么是杂食型企业?什么是共栖型企业?
――四种类型企业运营模式比较
――为什么“肉食型企业”不吃草?

第六 企业要先做强,后做大
――只有先蹲下再向前跳跃,跳得才更远。
――企业为什么要先做强,后做大
――企业实现先做强后做大的九大步骤
――哪一步是企业做强最重要的?他为什么比其他八步的总和还要重要
――核心竞争力的培养与利用在企业做强过程中所处的地位
――在什么条件下可以先做大,后做强

本课程名称: 《企业核心竞争力》

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