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集团公司治理结构

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培训受众:

企业董事长、董事、总裁、副总裁、总经理、副总经理、总监及其他相关高级管理人员

课程收益:

一些企业在狂奔、在盘子越来越大的同时,利润率越来越低,回报率越来越低。量大利反减,量大利不增,已经成为阻碍中国企业发展的“魔咒”。集团公司如何摆脱魔咒,深度挖掘集团利润?本课程将分六个阶段,一步一步为您揭开集团利润的神秘面纱,揭示集团公司如何挖掘集团利润,如何锁住利润,以及如何使集团利润价值最大化。
课程收益:本课程将帮助您掌握母子公司管控体系、模式、运行机制、实施方法和实施技能。您将学习:母子公司管控体系设计相关的方法和工具;母子公司治理结构、管控体系、运行机制设计和优化方法;母子公司管控重点职能:战略、人力资源、财务、风险管理相关体系设计方法和工具;母子公司管控体系实施思路和主要方法。

培训颁发证书:

单门课程结业证书

课程大纲:

◇ 集团公司
§公司构架、制度设计与流程管理、股份制公司股东会、董事会和监事会的运作。
◇ 母子公司管控模式介绍
◇ 母子公司管控机制搭建
◇ 管控的实现
§6+2系统构成的运行机制,它包括了业务战略、全面预算、管理报告、审计督察、业务评价、经理人考核+企业文化、横向战略等内容。
◇ 母子公司间的整体业务运营管控与节点设计
§战略管控、财务管控、人力资源管理、营销管理、研发管理、品牌管理、 母子公司管控的战略绩效与风险管控体系等内容。

本课程名称: 集团公司治理结构

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