课程内容
【课程大纲】
一．中国企业未来发展的必然趋势
◆机会终止
◆角色转变
◆模式转变
二．执行力缺失在企业表现最为突出的方面：
◆共同愿景的缺失
强调战略和核心价值观
◆公司基本管理制度的缺失
强调法制与人制的冲突和权衡
◆目标计划的缺失
强调目标的制定和解码
◆关键职责和工作流程设计的缺失
强调一对一的责任
◆业绩跟踪的偏差
强调目标的及时修正
◆奖罚的不公和随意性
强调实用、有效的绩效
◆专业而持续的培训体系的缺失
强调共性化的培训理念
三．如何来理解企业的战略和愿景
◆传统企业战略规划的四个前提假设
◆企业战略规划的尴尬
◆企业的共同愿景
四．企业制度对执行力的影响
◆传统文化对企业制度的影响
◆组织执行的原则
◆组织的创新能力
五．怎样获得高效的执行系统
◆目标管理
◆流程管理
◆关键职责
◆业绩跟踪
◆管理者的执行工具
六．奖罚有度
◆奖罚的误区
◆高效激励
七．培训体系的建立
◆专业化
◆持续化
◆共性化
八．执行性文化环境的建立
◆执行的错误理念
◆执行的坚守原则
【讲师简介】张心忠 AAE商学院院长 中国资深战略营销专家
【个人简介】
张心忠先生是中国资深战略营销专家，中国市场学会指定CMO培训老师，深圳市市场学会秘书长，国家市场营销管理人才标准起草委员会副主任，AAE商学院院长。目前还兼任国内多所高校商学院MBA客座教授。长期在中国上海从事企业管理咨询和企业培训。
【擅长领域与课程】
从事企业管理与销售工作多年。具有电子、医药、快速消费品及工业品等相关行业十多年的管理、咨询与培训的丰富经验，兼具理论与实战功底。擅长课程有战略规划、市场营销、领导艺术与执行力、公司管理、中国传统文化与现代管理科学等。
【社会职位及曾任职位】
*深圳市市场学会秘书长；
*国家市场营销管理人才标准起草委员会副主任；
*中国CMO培训师；
*中国总裁学院教授；
*上海理工大学金融研究中心讲师；
*上海社科院培训中心高级顾问；
*安徽工商管理学院MBA授课老师。
*教育部成人教育培训机构工作委员会理事
*曾任深圳高力特集团副总裁
*曾任山西古城乳业集团华东公司总经理
*曾任北京勃然制药有限公司副总经理
*曾任香港金成电子北京公司总经理
【培训合作过的企业或机构】
中国移动安徽公司、云南驰宏锌锗、云南机场集团、云南红河烟草集团 、云南大理旅游集团 、云南麦肯咨询、安徽国祯环保集团、安徽海神黄酒集团、安徽日报报业集团、安徽工商管理学院、中国扬子集团、上海理工大学、深圳大学、深圳市市场学会、山西古城乳业、安徒生国际集团、江苏兰新集团