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变革管理

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培训受众:

企业CEO、企业中高层经理、部门经理、人力资源部经理及相关人员

课程收益:

国际著名的英特尔公司董事长安德鲁?葛洛夫的一句名言:“公司的成败取决于其适应变化的能力。”的确,在当今这样一个快速变化的环境中,任何一项具体的技术、产品或服务、甚至一种赢利模式,都不可能长久地维持企业的竞争优势。企业如果缺乏有效的战略应对,就很可能马上陷入生存的危机之中。企业如果想维持自己长期的竞争优势,只有遵循社会发展的客观规律,快速敏感地发现当下正在发生着的各种变化并且不断地根据这些变化的要求迅速地改变自身,以适应新形势下的要求,并且在企业内部形成一种变革导向型的良性运行机制。
课程收益:本课程帮助学员了解变革的重要作用和意义,预见变革的风险,掌握变革的过程控制和关键成功因素,保障变革的成功。

培训颁发证书:

单门课程结业证书

课程大纲:

◇ 变革管理综述
 本部份介绍:为什么要进行变革管理;
 变革管理的重要性及作用;变革管理的概念和发展。
◇ 变革管理的实施步骤
 本部分重点介绍变革管理实施步骤,如每个阶段的目标及具体活动、注意要点、变革中的风险。
◇ 变革的曲线
 本部分内容涉及:变革中组织与人的常见状态与变化规律;
 变革中的沟通管理;变革中的团队管理;最佳变革流程。

本课程名称: 变革管理

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