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非财务经理的财务课程

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培训受众:

职业经理无论在什么领域工作,都可理解为围绕 “一台制币”机器在运作,财务综合知识是其生活的工具,是工作的语言和平台,本课程将通过七个模块从不同的方面生动讲解财务知识,并配以丰定的案例和图解,帮助职业经理全面理解会计报表,财务诊断,预算管理,成本控制,部控制和税收分析等方面的必备知识,使职业经理以愉快的方式理解深奥,枯燥的财务知识。

课程收益:

全面掌握三大财务报表,读懂财务报告
非财务人员与财务部门在统一的平台上达成有效沟通
建立起清晰的成本控制意识与内部控制方法
强化财务管理意识,提高企业运作效率
学会使用预算等财务管理工具加强内部管理
运用财务思维视角运作企业,并寻求提升运营绩效的方法

课程大纲:

非财务经理的财务课程

课程特点:
职业经理无论在什么领域工作,都可理解为围绕 “一台制币”机器在运作,财务综合知识是其生活的工具,是工作的语言和平台,本课程将通过七个模块从不同的方面生动讲解财务知识,并配以丰定的案例和图解,帮助职业经理全面理解会计报表,财务诊断,预算管理,成本控制,部控制和税收分析等方面的必备知识,使职业经理以愉快的方式理解深奥,枯燥的财务知识。
培训收益:
全面掌握三大财务报表,读懂财务报告
非财务人员与财务部门在统一的平台上达成有效沟通
建立起清晰的成本控制意识与内部控制方法
强化财务管理意识,提高企业运作效率
学会使用预算等财务管理工具加强内部管理
运用财务思维视角运作企业,并寻求提升运营绩效的方法
参加对象:
制造业,商业企业的董事长,总经理,副总经理,以及企业中高级管理人员。
课程时间:
2天

课程大纲:
模块一:财务会计-----用国际语言解读企业运营
用财务视角,观察企业运行
资产负债表:
逻辑结构与主要内容
正确解读资产负债表
四维结构分析,探索企业的稳定根基
四两拔千斤----资本结构分析
利润表:
解读利润表
税收对利润及现金的影响
调整利润的工具
损益表的调整理解职业经理奋斗目标
增值税、营业税及所得税在财务报表的位置
会计的原则
存货评估、折旧、坏帐计算法
增值税及所得税原理
模块二:财务管理与分析方法
公司运营分析的核心思路
营运资本分析法
一家跨国公司的营运资本分析方法
企业发生资金周转危机的原因与对策
------重点讲解,突出资金效率的重要性
使用营运资本工具对财务报表进行分析
如何控制风险,提高资金运作效率
财务比率分析法
常用的五大类财务比率
杜邦分解暨财务比率金字塔
财务杠杆: 如何扩大股东回报
现金流量表:
现金与利润,市场为王现金也为王
解读现金流量表--经营性、投资性、融资性
现金与利润差异分析--现金比利润重要
财务报表解读:综合运用财务信息透视公司运作
企业三表五力演练
模块三:系统学习税务知识,重点掌握管理方法
市场经济必然产生税收策划
税收策划的目的是:规避风险与降低税负
你的决策是否有充分的法律依据
交易的法律形式可能大于实质
动态的测试是我们得到良好方案的方法
税负检测应是税收管理的一项经常工作
如何建产有效的内部税务控制
税务顾问与公共关系是策划成功的保证
模块四:成本控制,分析与削减
糟透了的成本控制案例分析
企业成本 性态分类------再复习与理解损益表
直接费用、分摊费用;固定成本、变动成本
如何对外报价,如何审核成本构成
  规模效益与保本点分析
不同目标下的成本分析方法
企业的七种典型浪费
企业成本消减的几种经典案例分析
参与跨国公司成本危机挽救方案
模块五:信用与应收帐款管理
企业信用风险控制
信用风险的化解
信用风险的防范
信用程序的建立
客户风险评估
企业债权保证
信用期与信用额度的确定
DSO的各种计算方法
经典案例
    本课程是专门针对非财务人员开发的,培训方式深入浅出,通俗易懂。
本课程共研发了19个案例,使培训生动、实用、有效。
专门设计的财务管理工具和管理方法可直接应用于实际工作。
培训师介绍:
John Wang
教育背景:
上海财经大学财务管理硕士
美国通用汽车大学GMU进修,MBA导师
接受过世界上最大的五大培训公司的培训
职业背景:
◆曾任上海通用汽车财务总监
◆曾任深圳科帝-羽茜化妆品有限公司财务总监
◆曾任德国富来特汽车轴承公司行政财务总监
培训师经验:
◆北京博润伟业管理顾问有限公司高级培训师
◆通用汽车培训中心财务培训专家
◆上海财务学会常任理事
◆现被聘为上海社科院、上海纬时、上海信息中心、台湾逸华顾问公司兼职培训讲师、顾问
授课专长:
◆拥有15年跨国公司财务管理经验
◆5年培训师经验
◆1997年在上海首次推出中国内部控制专题
◆长期在美国某公司任职,担任项目实施、全面预算管理与财务分析、税务策划、会计制度设计、内部控制、风险控制实施与评估
学术成就:
《现代企业财务管理》百科全书、《企业财务运行机制》等
曾培训的部分客户:
可口可乐 美固龙金属 贝卡尔特―二钢 梅兰日兰电子 住建(上海)
东电电子 松下电器 江崎格力高 都市房产 德尔福空调系统 DIC油墨
苏州西门子 均瑶集团 美国利宝控股 上海汽轮机 上药集团 飞利浦
爱立信 协鑫集团 先导药业等
学员评价:
财务分析既有案例又有方法,能打开我们财务管理的思路。
                          ―――上海梅龙镇广场有限公司
信用风险与应收帐款管理课程理论与实践相结合,比较适合学员需求,课程中有很多案例,受到许多启发。
                            ―――无锡瓦尔特有限公司
内控讲座操作性强,对实践工作的指导性很高!
                        ―――上海德尔福汽车底盘有限公司
很好,很实用。内部控制讲了十多年了,但很多企业仅仅在检查时讲一讲,检查完了说一定好好整改,而实际上仍然如此。主要解决领导层的思想,想保密过度,想尽量模糊,内控就搞不好!
                           ―――上海张江发展有限公司
听了多次成本管理与控制的课题, 这次是最有实用性的
                 ――――上海东芝电梯有限公司 财务经理 张女士
预算管理课题很全面, 有思路和实用性
                       ――――南京熊猫集团财务处 刘女士


本课程名称: 非财务经理的财务课程

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