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非人力资源经理的人力资源管理与开发课程

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培训受众:

培训对象:企业中高层领导,部门总监、部门经理,新上任的管理者,各种团队

课程收益:

在当今激烈的市场竞争中,人力资源的管理和发展已成为企业制胜的重要因素。对于人力的合理配置、管理和发展已不再是专业人力资源工作者的责任,一线业务主管、经理也在直接参与人力资源管理的各个环节,即从岗位设置、招聘到绩效评估、培训和职业发展。因此,系统地学习有关人力资源管理的知识和操作技能,将大大有利于提高所领导团队的工作表现和生产力。通过本课程的学习,将极大地增进部门经理对人力资源管理重要性的认识;促进部门经理树立正确的、前瞻性的人力资源管理观念;强化部门经理在人力资源规划、招聘、员工发展、岗位管理、绩效管理和薪酬管理等方面的职能;提高部门的总体绩效;提高下属对部门经理的满意度;让部门经理和员工一起成长。

课程大纲:

●职位管理--战略人力资源管理的基石
●如何实施战略人力资源管理---公司的价值评估体系
●如何进行职位分析?
●职位描述的原则:
●职位描述---如何避免误区?
●职位评估---确定公司薪酬架构的基础
●职位评价的主要方法
●如何实施战略人力资源管理---公司的价值评估体系
●HR与直线经理的职责
●公司的招聘策略
●新员工录用报到不是招聘的结束!
●公司的招聘策略:
●绩效管理是什么?
●绩效管理目的:
●绩效管理体系实施周期
●绩效结果的应用:
●传统评估与科学评估的比较
●绩效评估的几种方法
●绩效评估常犯的错误
●绩效评估的技巧
●薪酬与福利
●如何建议工资、调整工资及处理晋升人员的工资
●福利项目检讨
●员工培训与发展
●培训体系图
●职业发展
●劳动关系

本课程名称: 非人力资源经理的人力资源管理与开发课程

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