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企业培训 督导与工作进度管理课程

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培训受众:

培训对象:董事长、总裁、总经理、副经理、部门经理

课程收益:

督导与工作进度的管理方法,
首先,了解计划活动的分类管理人员应该做什么样的计划才是真实有效的;
执行是对人和流程的控制,通过培训让管理员知道在执行中所要扮演的角色,和怎么学会“自我控制”。

课程大纲:

从事计划与执行政策
 ●计划活动是如何分类的?
 ●管理人员什么时侯应该做计划?
 ●有那些项目管理人员应该做计划?
 ●控制与计划有何关系?
 ●如何查检你的计划与方案?
执行对人与流程的控制
 ●控制功能的主要目的是什么?
 ●控制能用在那些地方?
 ●管理人员在控制时应扮演何种角色?
 ●什么是控制标准?
 ●控制标准是根据什么来写的?
 ●控制是如何实施?
 ●有哪些控制可以协助管理人员?
 ●基层主管需要花多少时间在控制的工作上?
 ●你如何化解部属对控制的抗拒?
 ●对“自我控制”你的看法如何?

本课程名称: 企业培训 督导与工作进度管理课程

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