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精益营销的“可视化”体系

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培训受众:

销售公司、企业营销部门、各类销售人员

课程收益:

通过本课程的学习,你可以掌握:
精益营销的“5种DNA”
由“可视化”开始的精益营销
推进“改善”的精益营销
“均衡化”的精益营销
“准时化”的精益营销
“自动化”的精益营销
精益营销的“可视化”体系

课程大纲:

导言:
道法自然,天人合一。营销之所以很难进入天人合一境界,是营销缺乏能随时发现问题和解决问题的体系。精益营销,就是为了帮助销售公司建立这样一个透明的营销体系,让营销的一切问题在这个透明的营销体系平台上通通地展示出来,用肉眼就可以直接评判营销的优劣。选择精益营销,就是选择完美,就是选择营销的未来。
核心内容:
通过本课程的学习,你可以掌握:
精益营销的“5种DNA”
由“可视化”开始的精益营销
推进“改善”的精益营销
“均衡化”的精益营销
“准时化”的精益营销
“自动化”的精益营销
精益营销的“可视化”体系

培训方式:案例讨论,循序善诱;启发智慧,辨别是非;权衡利弊,寻求方法。

培训时间:2天

培训大纲:
前言
精益对营销管理的启发和借鉴
一、 精益营销的“5种DNA”
案例:中国有自己的精益吗?
育人DNA
行为DNA
观点DNA
改善DNA
管理DNA
点评:中国精益有存在的价值
二、由“可视化”开始的精益营销
案例:营销“可视化”
营销现场是什么?
工作内容的“可视化”
工作体制“可视化”
工作进度的“可视化”
工作效率“可视化”
工作体制“可视化”
点评:实现看得见的管理
三、推进“改善”工作的精益营销
案例:自己的阵地让谁来守?
改善和营销现场的管理
推进改善的方法
发现浪费,彻底消除
这就是我们的营销现场
点评:营销问题就是我们自己的问题
四、精益营销的“均衡化”
案例:消除精神疲劳
目标速度的管理
实现均衡化
一个流的原则
危机应对能力
抗拒风险的能力
点评:为员工思考未来
五、改善的基础建设
案例:被忽视的现场主角
没有根基的营销组织
改善揭示板
改善养成教育
改善传播
改善渗透
点评:我是业务专家
六、精益营销的“准时化”
案例:别人做好了,我才能更好
“四及时”运动与团队协作
定时――规定存放的时间
定点――规定存放的地点
定量――规定存放的数量
定质――规定存放的品质
准时化――需要步调一致的工作作风和精益求精的精神
点评:团队协作的乘积效果
七、精益营销的“自动化”
案例:无“标准”营销?
自动化帮助营销人员发现异常
随时发现异常,才能实现自动化
自动化帮助我们杜绝无效劳动
自动化帮助我们防止出现差错
自动化可以迅速恢复标准状态
最高境界――无“标准”营销
点评:改善无止境
八、精益营销的可视化体系
案例:以点思考,还是以线思考?
营销人员的可视化
营销材料的可视化
营销工具的可视化
营销方法的可视化
营销环境的可视化
建立在第一时间发现和杜绝异常的体系
点评:建立透明的营销体系

本课程名称: 精益营销的“可视化”体系

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