授课培训师简介
尚待补充

如何制定年度营销计划

课程编号: 35585
课    时: 1小时
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课程类别: 战略管理 市场营销 MBA/总裁班
培训受众
企业总经理、副总经理、市场总监、销售总监以及其它高层营销管理人员;
 企业经销商高级管理人员;
 企业区域销售经理、营销各部门经理、区域主管;
 企业计划、财务相关职能管理人员;
 企业各级销售代表、业务人员。
课程收益
让企业营销管理人员和经销商树立计划管理的意识,认识计划管理的重要性;
 通过培训激发企业营销人员和经销商改善经营,提升销售量的动力;
 让企业营销管理人员和经销商了解销售计划工作的基本过程;
 让企业营销管理人员经销商了解销售预测、存库计划、进货计划等决策的关键分析方法
课程内容
第一章:认识营销计划的重要性
——什么是营销计划
——营销计划在营销管理的核心作用
——营销计划管理的过程
第二章:市场营销策略的分析与选择
——市场营销策略的价值
——产品策略分析与选择
——价格策略分析与选择
——促销策略分析与选择
——渠道策略分析与选择
第三章:市场销售预测
——市场潜力与销售潜力
——影响销售预测的因素
——销售预测的过程与模式
——销售预测的方法
第四章:销售计划的制定
——销售计划的内容
——销售计划制定的步骤
——销售目标体系
——销售目标的确定方法
第五章:库存及进货计划的制定
——认识库存管理的重要性
——库存绩效的衡量
——最佳订货数量的确定
——库存控制策略
——进货计划的制定
第六章:营销资源的配置
——营销预算
——营销组织框架及人员的配置
第七章:营销业绩的评估与控制
——营销业绩的KPI考核
——避免业绩评估中的错误
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