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高效会议管理

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培训受众:

中基层管理人员

课程收益:

提高一般工作会议的效率,节约时间和人力成本

培训颁发证书:

可按需求提供培训机构课程结业证明

课程大纲:

第一讲 关于会议:1.会议的意义、目的、种类 2.各类会议的适宜频率 3.会议成本知多少;
第二讲 会议效率不高的原因及解决方案:1.会议效率不高的原因 2.如何进行预防性管理  3.给你的会议定个规定;
第三讲 主持人与参会者的角色定位:1.“统领全军”的主持人 2.高效参与者---参会者 3. 主持人和参会者形成共识;
第四讲 开会前的准备工作:1.如何判断会议是否举行 2.会议准备工作的内容  3.主持人如何做会议准备;
第五讲 成功会议的五种策略:1.成功的开始---开场白  2.发言时间安排  3.如何掌握议事进度  4.如何达成会议决策 5.会议冲突的处理;
第六讲 会议中的沟通与反馈技巧: 1.会议中的沟通技巧  2.会议中的反馈技巧☆ 3.主持人的会议管理技巧;
第七讲会议中的特别情况的处理 1.一言不发者VS滔滔不绝者 2.处处反驳者VS.完全顺应者 3.离题者VS心不在焉者;
第八讲 会议记录;
第九讲 会后跟进。


郑老师,PTT国际认证讲师、人力资源管理师、经济师、心理学硕士。曾在跨国公司、香港上市公司、国内大型集团任人力资源管理人员、培训中心主任、培训经理、人力资源经理,国际经理人俱乐部会员;中山大学教授经理研究会资深会员;具有9年的跨国公司、境外上市公司人力资源管理经验、5年专业讲师经验。

本课程名称: 高效会议管理

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