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新产品开发流程与项目管理

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培训受众:

企业研发分管高层领导、新产品研发主管、产品经理,研发项目经理、项目组核心成员、产品开发相关职能部门(规划部、市场部,项目部、技术部、质量部、企管部,生产部)的经理领导、对新产品研发项目有兴趣者。

课程收益:

?了解新产品开发管理体系框架
?熟悉新产品开发流程管理
?掌握项目项目管理方法在研发中的应用
?把握新产品开发过程管理与控制

课程大纲:

第一天上午9:00到12:00
一、课程背景
1.新产品开发在公司位置与价值链分析
2.新产品开发与技术研发的管理区分
3.新产品开发成功与失败因素分析
4.新产品开发管理体系框架体系
二、新产品开发流程
1.讨论:某企业新产品开发流程
2.新产品开发项目生命周期与管理过程
3.新产品开发的门径管理流程
4.IPD(集成产品开发)流程
5.研发流程7要素
6.新产品开发组织环境
7.新产品开发高效团队工作方法
v某企业研发流程案例研讨
第一天下午13:30到17:30
三、新产品开发中的决策流程
1.在新产品开发中决策的意义
2.在新产品开发中应决策什么――决策要素
3.高层领导在新产品开发中扮演的角色
4.在新产品开发中决策迟缓的代价
5.新产品开发中决策团队的权力和责任
6.新产品开发中决策点的设置
7.新产品开发中决策评审流程
8.企业在不同发展阶段新产品开发中决策有何不同
9.新产品开发中的技术评审
1)新产品开发技术评审流程
10.新产品开发的流程结构化与裁剪
1)为什么把新产品开发流程结构化
2)新产品开发如何结构化、如何分层次(阶段、步骤、活动、任务)
3)新产品开发的阶段划分、举例
4)新产品开发的阶段子流程、举例
5)新产品开发的操作指导书、举例
6)新产品开发的模板、举例
7)新产品开发流程结构化的几个常见问题
8)新产品开发流程裁剪方法,为什么要裁剪?何时裁剪?怎样裁剪?
v案例研讨:新产品开发技术评审(TR1,TR2,TR3,TR4,TR5)示例介绍
第二天上午9:00到12:00
四、新产品研发中项目管理方法应用
1.项目管理与新产品研发管理的映射
2.新产品开发项目管理的目标与目的
3.新产品开发项目管理中存在的常见问题
4.新产品开发的阶段周期对比
5.新产品开发项目管理5个过程组映射
6.新产品开发中主要的项目管理活动
7.新产品开发项目管理领域(PMI项目管理知识体系)
v案例研讨:新产品发项目生命周期案例研讨
8.新产品开发项目管理精髓之一:化繁为简
9.新产品开发项目管理精髓之二:系统思考
五、新产品研发项目规划
1.新产品开发计划的作用与要素
2.新产品开发项目计划的形式
3.新产品开发项目计划制定的原则
4.新产品开发三级计划制定的时间点
5.新产品开发计划制定的步骤和注意事项
6.新产品开发项目计划与资源计划
v演示讲解:新产品业务计划书
7.如何让项目成员参与项目计划编制?
8.新产品开发项目进度计划制定
1)新产品开发活动排序与工期估算
2)网络图方法应用3)关键路径法增值
v演示:进度计划制定实例
v随堂练习:根据新产品项目任务书,制定出新产品开发项目进度计划
9.进度比计划快怎么办?
10.如何使计划适应变化?
11.可指导性、可操作性和可变性计划是如何做出来的?12.项目进度如何确保满足客户要求,过程中又如何实施进度监督与控制,资源或需求发生变化后的进度基准如何确定,对项目进度应如何评价?
第二天下午13:30到17:30
六、新产品开发项目执行与控制
1.产品开发项目变更控制组织
2.新产品开发项目变更控制流程
3.新产品开发项目中6大变更控制原则
4.新产品开发项目变更控制权限设定
5.新产品开发项目变更多级控制工作系统
6.新产品开发项目过程量化与控制
7.新产品开发控制4步法

七、新产品开发项目风险管理和问题管理
1.谁来识别风险
2.如何进行风险评审与审计
3.新产品开发项目风险责任体系
4.新产品开发项目风险检查列表演示
5.面对积极风险和消极风险的预防策略与应急措施。
6.为什么对风险和问题要进行集中监控
7.新产品开发问题管理管理流程

八、新产品开发项目收尾
1.关于新产品开发项目人事问题
2.关于新产品开发项目专利与安全问题
3.关于新产品开发项目的评估与考核

本课程名称: 新产品开发流程与项目管理

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