课程内容
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【课程大纲】
第一部分：现代企业管理的新模式―基于项目的管理模式
一、组织项目管理战略规划思路
二、项目管理及企业资源组织管理模式
●项目管理理念发展过程
●企业内部组织模式
●多公司项目合作模式
三、建立基于项目的管理模式途径与案例剖析
●纵向构建项目管理链
●横向转变职能部门角色
●业务、管理、信息流程整合
四、项目业务流程设计（构建基于项目的管理模式的训练）
1）流程的层级归属
●战略类流程
●运营类流程
●支持性流程
2）业务流程执行
3）业务流程评估
4）业务流程改进
5）业务流程设计方法
五、业务节点的职责设计
1）基本职责设计
2）关键职责设计
●核心职能部门职责设计
●项目部职责设计
3） 职责分解
六、核心业务节点的管理流程设计
●核心业务节点流程划分
●核心业务节点流程职责划分
第二部分：企业项目管理能力建设-项目管理成熟度模型OPM3
一、OPM3的理念、意义和作用
二、OPM3的框架组成
三、典型的OPM3模型
●IT组织项目管理成熟度模型
●PMI的OPM3模型
●Kerzner、Jugdev&Thomas 与James&Kevin 的项目管理成熟度模型
第三部分：组织级项目管理平台
一、平台设计原理
●设计需求分析
●层次划分
●功能结构分析
●项目管理流程体系分解
二、典型平台案例
●三峡工程管理系统（TGPMS）
●普华项目管理信息平台（PowerPiP）
●Q＆A互动研讨：学员就在工作中遇到的实际问题提问，由老师当场解决
第四部分：以项目为核心的企业发展模式
●建立项目主导型企业（组织级项目管理）的内部驱动力
●建立项目主导型企业（组织级项目管理）的外部驱动力
●组织级项目管理体系的内涵
●组织级项目管理体系的实施步骤
●基于项目的组织级项目管理管理全景图
●组织级项目管理最佳实践－－IBM
第五部分：以业务流程为主导的项目管理流程设计
●组织级项目管理流程设计的考虑因素
●以项目管理为核心的业务流程的优化和明晰
●业务流程优化实施的关键要素
●IT项目生命周期管理方法论（案例）
●Q＆A互动研讨：学员就在工作中遇到的实际问题提问，由老师当场解决