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行动学习与培训体系再造

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培训受众:

企业中高层管理者

课程收益:

行动学习针对企业的现实问题或项目,以员工(学员)为主体,通过学习――反思――行动――再反思――再行动的循环方式展开学习,从而使学习者在体验、认识和行动能力等方面不断提高,快速实现能力在企业的内化。

课程大纲:

课程提纲:
一、认识行动学习
1、反思传统学习与培训
2、“培训”的真谛
3、学习的真正价值:在于行动和实践
(1)传统学习与行动学习
(2)行动学习与学习型组织
二、认识企业培训体系
1、企业培训体系的误区
2、企业培训体系现状
3、企业培训体系设计
4、员工职业心态分析
三、行动学习项目设计
1、行动学习设计流程
2、行动学习案例(案例实施6天)
四、行动学习在培训体系中的应用
1、培训体系与行动学习的契合点
2、培训体系建设8步
(1)明确目标
(2)现实情况(找问题)
(3)达成共识,为行动准备
(4)设计方案(行动前)
(5)培训
(6)课程实施(行动)
(7)培训评估(反思)
(8)培训改进(再行动)
五、行动学习的工具及演练
1、行动学习模式
(1)相互学习模式
(2)单循环与双循环
2、行动学习工具箱
(1)六顶思考帽
(2)鱼骨图的应用

本课程名称: 行动学习与培训体系再造

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