您的位置: 首页 > 内训课首页 > 采购管理 > 课程详情

details

实用供应商管理

暂无评价   
淘课价
待定
可用淘币
0
返现金券
待定

你还可以: 收藏

培训受众:

为客户提供最优秀的课程

课程收益:

本课程提供“拿来就可以用的技术,而不是空泛的理论”,课程融合理念、方法与工具,在操作和运用的基础上进行讲解。

培训颁发证书:

结业证书

课程大纲:

【课程内容:】

1. 如何应对小供应商和店大欺客式供应商
供应商的定位与采购定位
如何管理小供应商?
如何管理店大欺客式供应商?
如何管理店不大不小的供应商?
案例:供应商分析
案例:如何应对小供应商和店大欺客式供应商
2.产品及市场分析
案例:如何打破垄断供应
打破垄断供应的7种方式
产品的功能要求
产品寿命周期
市场的不同类型
市场中的需求与供应
3.供应商关系管理的策略分析
采购品项分类的要点
针对一般品项的采购策略
成本分析与控制:杠杆品项策略
产品设计与标准化:控制瓶颈品项
供应商战略合作关系
4.供应市场分析
供应市场与供应商基本资料管理
SWOT分析
基于买卖双方地位的供应关系管理策略
常见的供应关系管理方法要点
供应商的增值服务和关系管理
供应商关系心理学
5.发现潜在供应商
决定搜索程度
发现潜在供应商的方法与经验
决定是否评估潜在供应商的方针
6.供应商评估(合作前)
评估潜在供应商7步骤的方法和经验
第一步:确定供应商主要的评价标准
第二步:为每一个标准建立权重
第三步:确定子标准,并建立权重
第四步:确定主标准和子标准评分系统
第五步:现场直接评价
第六步:审核评价结果并作出初步选择决定
第七步:再次评价作出备选决定
案例:评估系统的建立
7.供应商选择评估
数据搜集与分析的经验和方法
如何实施选择的策略、教训与经验
供应商选择系统的建立5个方法
案例:A公司的供应商选择
案例:B公司的供应商选择
8.供应商表现评估(合作后)
供应商分类的方法
可能定量化的因素 (借助方法)
供应商衡量技术3大类型与方法
案例:供应商表现评估的八大因素(点评与讲解)
案例:A公司的表现评估
案例:B公司的表现评估

本课程名称: 实用供应商管理

查看更多:采购管理内训课

供应商管理 相关的最新课程

更多相关搜索

讲师动态评分 与同行相比

授课内容与课纲相符00%

讲师授课水平00%

服务态度00%