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《人力资源战略与管理》

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培训受众:

企业董事长、企业高层管理者

课程收益:

1、首次解密中国最具成长型企业的人力资源管理之道!
2、全面剖析角色定位、员工发展与员工激励等人力资源热点问题!
3、实战型人力资源专家真实案例分享!

课程大纲:

【课程背景】

  1、成长型企业如何突破发展的瓶颈?
  2、业务驱动下的人力资源规划如何更有效?
  3、为什么我们的工作总是忙而无用、劳而无功?
  4、为什么考评效果总是不佳,要么虎头蛇尾、走走形式,要么就遭人非议?
  5、为什么即使薪酬不菲,优秀员工仍然不断流失,新人又青黄不接?
  6、如何建立支持战略达成的组织能力,推动成长型企业的高速发展?

【课程大纲】

第一部分 深刻解析人力资源管理战略

第一讲 人力资源管理内涵的反思

  1.人力资源管理与开发的内涵
  2.认识现代企业充分重视人力资源管理的原因
  3.把握现代人力资源管理的发展动态

第二讲 什么叫做战略性人力资源管理

  1.战略性人力资源管理的本质
  2.战略性人力资源管理的四大核心
  3.洞悉现代人力资源管理与传统人事管理的区别

第三讲 如何塑造企业的人力资源战略

  1、解析企业滑铁卢的真正原因
  2、从麦当劳如何赚钱想到的
  3、塑造企业人力资源战略的三种方法

第二部分 人力资源管理的实战演习

第四讲 员工招聘面试管理

  1.招聘如何为公司带来竞争优势
  2.企业招聘中的种种误区
  3.面试选才方式的反思
  案例分享:你该录用谁

第五讲 员工培训管理

  1.我们需要培训吗
  2.我们需要培训什么
  3.企业培训成功的秘诀
  案例分享:规避员工培训中的风险

第六讲 员工绩效管理

  1.清晰员工绩效管理的内涵
  2.辨析绩效考核的模式与方法
  3.关注绩效考核结果的运用
  案例分享:为什么王小二的绩效差距这么大

第七讲 员工任用与分离管理

  案例分享:一个圈的深思
  1.我们应该用什么样子的员工
  2.用人过程中需要注意的六条基本戒律
  3.我们需要设“副职”吗
  4.记住员工的名字
  5.批评与轻视
  6.不要轻易裁员
  7.怎样才能留住员工

第八讲 如何进行人力资源规划

  1、对企业人力资源规划的重新认识
  2、人力资源规划的基础性工作
  3、进行人力资源规划的基本流程和内容
  4、人力资源规划的三种基本方法
  5、某集团人力资源规划得失剖析

第九讲 管理者如何提升人力资源管理的观念

  1、管理者的工作现状
  2、管理者的角色定位
  3、人力资源管理理论在企业管理中的实际运用

本课程名称: 《人力资源战略与管理》

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