授课培训师简介
陈光华教授、欧阳叆灵博士
陈光华教授 学 历： ◆ 台湾成功大学交通管理系学士，1969年6月 ◆ 美国犹他大学运销管理硕士（ＭＢＡ，University of Utah）1973年3月；博士班研究 ◆ 美国乔治华盛顿大学国际企管硕士(ＭＧ，George Washington Unive…

策略规划实务

 课程编号： 36970
课    时： 21小时
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课程类别： 战略管理 人力资源 个人技能
培训受众
企业高阶主管课程
课程收益
1.建立高阶主管对企业策略之认知与规划之能力

2.导入高阶管理在策略思考之体系与执行之体制

3.提升高阶主管对经营分析之效度与改善之落实

4.产出高阶经营在五年计划之方针与策略之目标
培训颁发证书
无证书
课程内容
一、何谓策略规划？

二、策略规划的基本程序：
（1）前期策略目标的回顾

（2）前期策略管理的检讨

（3）当前经营环境的分析

（4）当前内部条件的反省

（5）未来经济变数的趋势

（6）未来基本策略的分析

（7）未来基本策略的产出

（8）未来经营策略的目标

（9）未来经营目标的落实

　　A.成长目标

　　B.获利目标

　　C.声望目标

三、怎样达成公司策略目标
（策略管理的运作）
（1）产品策略的运作

（2）市场策略的运作

（3）组织策略的运作

（4）管理策略的运作

（5）事业策略的运作

四、企业常用的有效策略
（策略应用的技巧）

五、永续经营的策略思考
（天蚕之变与天蚕再变）

六、企业常用的组织策略

七、企业常用的管理策略

八、策略企划的基本架构

九、五年计划的常用架构

十、策略目标的达成要领

十一、策略推动的有效方法

十二、问题讨论与分析方法



采取传统讲习法、
　　实作示范法
　　个案研究法
　　团体讨论法
角色扮演法与成长团体法综合进行，使学员从学中做、做中学，并促进各部门间之整合与配合，消除本位主义，贯彻策略目标。
在线咨询　　　课程编号： 36970  咨询热线：021-61505199
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