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企业文化与团队建设

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培训受众:

满足客户需求

课程收益:

? 使员工的个人价值观与企业文化相统一;
? 帮助员工建立主动沟通的意识;提高团队素质和培养团队精神;
? 掌握管理团队的基本技巧,增强团队成员的默契。

课程大纲:

培训内容:
第一部分:企业文化
一、 企业文化基础知识
1、 企业文化的定义
2、 企业文化的特征
3、 企业文化的属性
4、 企业文化的通俗理解
5、 企业文化的四个层面表现
a. 表层的物质文化
b. 浅层的行为文化
c. 中层的制度文化
d. 深层的精神文化
二、企业文化的方法和工具
1、企业文化建设的5段式路径
a. 企业文化的识别
b. 企业文化的整合
c. 企业文化的定位
d. 企业文化的计划
e. 企业文化的发展
2、企业文化的九大观点
观点一:企业文化是企业核心竞争力
观点二:企业文化的核心价值
观点三:企业泛文化不是企业文化
观点四:企业文化建设靠“六力”
观点五:企业文化的真相:责任
观点六:三种文化一种制度
观点七:企业文化功能的新思考
观点八:企业的性格与企业文化
观点九:中国企业文化发展趋势
三、知名企业文化案例分析

第二部分 团队建设
一、团队
1、 什么是团队
2、 大雁群飞的故事-团队建设的重要性
3、 团队建立的四个阶段
4、 高效团队的特点
5、 如何保障高效团队
6、 有关管理
二、团队建设的原则
1、 确定团队规模
2、 完善成员技能
3、 X/Y游戏
4、 培养相互信任精神
5、 优秀的团队领导
三、团队沟通
1、团队激励
2、 建设性反馈
3、 解决团队冲突

本课程名称: 企业文化与团队建设

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