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特许经营高级经理人特训系列实战营--成功构建特许经营体系五步法

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培训受众:

参营对象:1、所有连锁特许经营企业的董事长、总经理、运营总监及中层管理者;
2、希望快速、高效、大规模、低成本扩张现有业务的连锁店(单店)经营者;
3、希望寻找新的获利商机的国有、集体、私营企业的总经理、开发经理及管理层。

课程收益:

中国第一个最规范、最系统、最前沿、最全面、最实战的特许经营体系构建方案!实现连锁企业快速战略扩张的财富与品牌之路,成就连锁企业做大做强做久的梦想!
帮助中国连锁企业扩大版图、低成本胜出、创新增值!

为连锁企业财富复制之路指明方向,为连锁企业持续发展输送智慧源泉!
打造连锁企业管理新思维、新理念!让您的企业创新增值如虎添翼!
知名实战专家贴身传授体系构建秘籍,为您轻松破解体系构建各种疑难杂症!

培训颁发证书:

培训合格者由中国国际连锁商业联合会颁发招商经理培训合格证书

课程大纲:

特许经营高级经理人特训系列实战营
---成功构建特许经营体系五步法

中国第一个最规范、最系统、最前沿、最全面、最实战的特许经营体系构建方案!实现连锁企业快速战略扩张的财富与品牌之路,成就连锁企业做大做强做久的梦想!
帮助中国连锁企业扩大版图、低成本胜出、创新增值!

为连锁企业财富复制之路指明方向,为连锁企业持续发展输送智慧源泉!
打造连锁企业管理新思维、新理念!让您的企业创新增值如虎添翼!
知名实战专家贴身传授体系构建秘籍,为您轻松破解体系构建各种疑难杂症!

营地战法:
☆ 倾情巨献:李维华博士10年特许研究的心血结晶!中国特许经营发展的总结性颠峰巨作!
☆ 致富宝库:最全面、最前沿、最实战、最系统、最权威的特训营,受训一次,终生受益!
☆ 实战指南:10年的实战演练,让理论更深化,案例更丰富,体系更系统,内容更实际!
☆ 全面解读:成功构建特许经营体系的每一步,单店选址、单店赢利全面授密!
☆ 名家坐堂:知名实战专家与您一起排忧解难,让您轻松踏上成功之路!
☆ 实效保证:为您详解体系构建的独门制胜秘籍,财富复制唾手可得!
☆ 单兵教练:一对一解决企业个性问题,为您彻底排忧解难!
☆ 量身定做:有针对性地和学员共同研究、确定企业体系构建方案,让您永无后顾之忧!
☆ 实战沙龙:结识全国连锁精英,专家、学者、行家齐聚一堂,互通有无,人脉无限!
☆ 后续宣传:三大行业权威门户网站为您的企业摇旗呐喊,让您的财富增值更添无敌铁翼!
营地主办:中国国际连锁商业联合会、中国政法大学特许经营研究中心、连锁国际、连锁投资俱乐部、连锁中国、中国特许经营第一网
承办: 中联天下国际连锁企业管理(北京)中心
营地总教练:
李维华博士 著名特许经营专家,中国国际连锁商业联合会首席顾问,中国政法大学特许经营研究中心常务副主任,“特许经营学”概念的中国最早提出者和中国特许经营学的奠基创始人。特许经营世纪精品丛书主编。著有《特许经营理论与实务》、《如何编制特许经营手册107问》、《特许经营概论》、《企业全面资源运营论》、《特许经营在中国》、《特许经营致富》、《特许经营指南》、《如何避免特许经营欺诈》、《特许经营之梦》、《特许经营》、《特许经营手册》、《如何开一家成功的餐饮店》、《如何开一家成功的时装店》、《特许经营宝典》、《特许经营101》、《餐饮特许经营实务》、《特许经营法律精要》等数十部专业书籍,多次接受全国各大主流媒体采访,发表文章上百篇。成功开办过百余期连锁经营系列培训课程,为数百家连锁企业提供过专业顾问服务。服务过的行业包括汽车、医药、图书、保健、音像、眼镜、卡通、饰品、激光产品、煤矿、电讯、餐饮、设计、教育等。
参营对象:1、所有连锁特许经营企业的董事长、总经理、运营总监及中层管理者;
2、希望快速、高效、大规模、低成本扩张现有业务的连锁店(单店)经营者;
3、希望寻找新的获利商机的国有、集体、私营企业的总经理、开发经理及管理层。
时间地点: 2008年7月16-19日 北京 (圆满结束) 2008年9月17-20日 (广州未定)
2008年9月24-27日 北京(已定具体地点在报到通知中告知)
营地规模:为保证特训效果,每个班均为小班精品课程
特训费用: 中国国际连锁商业联合会会员:2880元/人,非会员:3880元/人;
6人以上集体报名可优惠10%;提前20天汇款可优惠15%,提前10天汇款可优惠10%;培训合格者由中国国际连锁商业联合会颁发招商经理培训合格证书,证书工本费:100元。企业内训,价格另议。
(以上费用均包含培训、教材、专家全面辅导、沙龙活动等,食宿统一安排费用自理。)
报名方式: 电话、传真、E-mail均可,以收到回执和汇款凭证确认为准。根据学员报名先后顺序安排学习位置,并发放“报到通知”,学员凭“报到通知”报到。
联系营地:
收款单位: 中联天下国际连锁企业管理(北京)中心
开 户 行: 中国光大银行北京首体支行 帐 号: 3508 0188 0000 36586
地 址:北京市海淀区中关村南大街34号中关村科技发展大厦C座601, 100081
电 话: 010-88572586、88572058 传 真:010-88572586、88572608
E-mail:cicf_hk@yahoo.com.cn 网 址:www.cicf.hk、www.c9898.com、www.texu1.com
联系人:王 震

招 商 特 训 营 报 名 回 执
(单位公章)
单位名称 联系人 电话
通讯地址 手 机 传真
姓 名 性别 部门 职务/职称 年 龄 企业建议与要求



其他 1、 参加时间:□7月16-19日,北京; □9月17-20日,广州 □9月24-27日,北京
2、 是否需要统一安排食宿? □否 □是(共 人,其中男 人,女 人);
3、费用总计: 元,付款日期: 年 月 日,
付款方式:□支票 □现金 □电汇。
注:如同一地区参加培训的人员较多,可到当地开营或到企业培训;此表复印、打印均有效。
联系人:王 震
内容大纲:
模块一:特许经营基础知识(学时:4)
1、 特许经营的概念及常用术语
2、 特许经营的类型
3、 特许经营的未来趋势
4、 中国特许经营的发展
5、 最热门的特许经营行业
6、 特许经营与连、代、经、直、传、包等的比较
7、 特许经营的利弊
8、 特许经营双方的权利和义务
9、 特许经营中的多元化欺诈与规避
10、 “3S”原则
11、 “双重(double)”原则
12、 其余原则
13、 统一的利弊
14、 如何统一?
模块二:成功构建特许经营体系五步法(学时:10)
15、 成功构建第一步:特许经营准备
16、 《可行性分析暨特许经营战略规划》
17、 《成功盟主的特征》
18、 《组建项目工作组》
19、 《制定特许经营工作计划》
20、 成功构建第二步:特许经营理念导入和体系五大设计
21、 《特许经营理念的导入》
22、 《特许权设计》
23、 《单店的“7I”设计》
24、 《区域分部设计》
25、 《总部设计》
26、 《特许经营管理体系整体设计》
27、 成功构建第三步:特许经营管理体系的建立
28、 《样板店、单店手册与单店团队》
29、 《总部、网络体系、总部手册与总部团队》
30、 成功构建第四步:特许经营加盟推广体系的设计和营建
31、 《加盟招募相关文件的设计和撰写》
32、 《招募营建计划的制定与实施》
33、 《加盟商培训》
34、 成功构建第五步:督导和全面质量管理体系的构建及特许经营的备案和披露
35、 《督导体系的建立与运行》
36、 《全面质量管理体系的建立与运行》
37、 《特许经营的备案和披露》
模块三:单店选址实战全攻略(学时:2)
38、 选址的基本知识
39、 店址的功能
40、 店址类型
41、 选址的历史演进
42、 确定单店的选址原则
43、 目标市场调查和分析
44、 选址步骤和十三种选址实操方法
45、 商圈调查与分析
46、 定量法评估店址及单店预测
47、 谈判与店址租买
48、 选址管理
模块四:单店赢利模式设计与管理(学时:2)
49、 为什么说单纯的“开源节流”是误区?
50、 单店赢利的“宗”公式
51、 “源”、“流”的10种赢利组合
52、 赢利目标――总“源”、总“流”差额最大
53、 单项活动的“源”、“流”关系
54、 “源”“流”赢利管理的基本原则
55、 单店的“源”有哪些?――三维开源
56、 第一维宽度“开源”――营业收入
57、 第二维宽度“开源”――投资收入
58、 第三维宽度“开源”――营业外收入
59、 深度“开源”的10种战略组合
60、 宽度“节流”的10战略组合
61、 深度“节流”的10种战略组合

本课程名称: 特许经营高级经理人特训系列实战营--成功构建特许经营体系五步法

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