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课程大纲:

一天半：专家讲授
第一部分企业文化价值回归：想清楚为什么要建设企业文化?
一、企业文化理论的由来二、我国企业文化建设的实践
第二部分企业文化的本来面目：什么是企业文化?
一、企业的价值观念二、企业的行为准则三、企业的形象氛围
第三部分企业文化建设路径：如何建设企业文化?
企业文化建设七大法则：
一、确立共同拥有的企业价值观二、形成丰厚的文化积淀
三、培育有良好职业态度的员工四、建设一支高效的团队
五、制定有岗位特点的行为规范六、构筑企业文化建设运作平台
七、营造不断学习、不断创新的氛围
一天企业实战专家典范引路，实务示范
企业文化实战（每次特训班介绍两类）
案例一：外资企业相融性企业文化建设案例二：国有老企业扬弃性企业文化建设
案例三：企业集团兼容性企业文化建设与管理
案例四：资产重组型企业文化建设与管理
半天个案分析，专家点评
针对学员单位或个人在实际操作中遇到的问题，进行教学互动，专家给出良方

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