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构筑注入灵魂的量化管理体系,提升企业竞争力

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培训受众:

全员

课程收益:

量化管理是经营的第一步,它计划开始,控制的依据,并最终实现改进。如果你不能量化某些事情,那么你就不能理解它。如果你不能理解它,那么你就不能控制它。如果你不能控制它,那么你就不能改进它!我们每天都在做量化管理,只是每个企业的精细程度不同,如有的实施MBO目标管理,但缺乏过程管理;而有的实施了目标和过程的精细管理,那其结果仍然是经营得不到提升,原因就在于你的企业的量化管理缺少经营的灵魂!并且体系化的量化管理是其他一切经营管理活动的基础平台;如果是零散的而不成体系量化,如业绩评价、绩效考核等都会以失败而告终!

课程大纲:

量化管理是经营的第一步,它计划开始,控制的依据,并最终实现改进。如果你不能量化某些事情,那么你就不能理解它。如果你不能理解它,那么你就不能控制它。如果你不能控制它,那么你就不能改进它!我们每天都在做量化管理,只是每个企业的精细程度不同,如有的实施MBO目标管理,但缺乏过程管理;而有的实施了目标和过程的精细管理,那其结果仍然是经营得不到提升,原因就在于你的企业的量化管理缺少经营的灵魂!并且体系化的量化管理是其他一切经营管理活动的基础平台;如果是零散的而不成体系量化,如业绩评价、绩效考核等都会以失败而告终!
                 
主 讲:田和喜
首席战略顾问
实践的经营?体系化量化管理专家;
曾任世界500强日本住友(株)经营管理部长
某金融服务集团助理总裁
MBA、经营学硕士,现任多家集团经营战略顾问。

课程特点:
擅长体系化的综合的经营管理,其课程注重对事物本质的剖析,注重经营逻辑的思考。

参会人员:中小企业中高层管理人员、职业经理人等



流程:
9:00-9:30 签到
9:30-18:30
前言当前企业经营的环境认识
经济全球一体化进程的经济特征
经济全球一体化进程的新格局
日本京瓷集团的经营管理会计体系和“阿米巴”量化管理体系
第一部分 对经营和管理本质的认识
经营的本质
管理定义本质及内涵
经营管理构筑?认识
经营管理组织认识
企业经营管理提升遵循螺旋上升的原理
第二部分 对量化管理的认识
认识量化管理的误区
目标管理和精细的量化管理比较
切实有效的分权必须是量化的管理分权
第三部分 企业经营灵魂与市场竞争力的量化
企业经营灵魂与市场竞争力水准?
市场竞争力量化与经营计数P/L表?
第四部分 让体系化量化管理注入灵魂
1,企业经营体系与量化管理
①从经营理念到年度经营计划
②实施量化分权(体制与文化结合及应用)
③让你的数字注入灵魂---数据背后的本质
2,如何从感性的经验转化到理性的量化科学经营
建立经营量化体系-BACS
第五部分 量化经营体系构筑12个基本条件
第六部分 经营计数的量化管理体系活用图
(理论研修、案例演练、讨论)

本课程名称: 构筑注入灵魂的量化管理体系,提升企业竞争力

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