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精细化运营管理模式企业家研讨课程

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培训受众:

企业家(总经理/首席执行官/总裁/董事长)

课程收益:

精细化运营管理模式企业家研讨课程

课程大纲:

1.经营计划
经营目标确定、分解和汇报
战略资源分配
经营计划制定、分解和监控

2.集团管控
管控模式选择与设计
组织结构优化
母子公司职能定位与权限划分
职能管控体系设计
子公司高管激励体系设计

3流程优化
企业在流程上存在的问题
调研、识别与描述流程
选择关键流程
流程优化设计
建立流程绩效评价体系

4.绩效与薪酬
绩效管理的难点在哪里
绩效管理的基本思路
薪酬设计的原则
薪酬体系设计的基本思路
薪酬如何与绩效挂钩

5.项目管理
如何建立持续改进的内在激励机制
针对降本增效,如何选项与立项
企业实施项目改进的方法与工具

培训师简介:

钟隆贺
上海柏科管理咨询有限公司 高级顾问
咨询能力:
企业战略规划/市场营销体系
学位和专业资格:
复旦大学EMBA荣誉导师

背景介绍:
从事高级管理及咨询工作多年,凭借丰富的行业背景和实战经验,钟先生深入了解企业管理的问题症结,结合其多年的经验与案例为企业提供完善的解决方案。

咨询/培训的典型客户(摘选):
UT斯达康数据通信、复旦金仕达软件、复星高科技、上海世贸商城、法玛西亚制药、TNT快运、联华便利、震旦集团、梅特勒-托利多、海南航空、国家开发银行、东芝电器、欧莱亚、光明乳业、味好美、通用汽车、迅达电梯、科勒等。

曹鹏
上海柏科管理咨询有限公司,合伙人
咨询能力:
质量管理、流程管理、战略/人力资源管理咨询
学位和专业资格:
东南大学硕士、MBA
注册管理高级咨询师、注册质量管理体系主任审核员(IRCA)

背景介绍:
从事咨询行业十多年,审核、咨询、辅导过300多家国际跨国公司和大型企业的质量管理体系、流程管理和战略管理体系,现任上海柏科企业管理咨询公司总经理。

咨询/培训的典型客户(摘选):
山特维克矿山机械、卡特彼乐矿山机械(徐州)、利乐海耶机械设备、GE塑料(上海)、杜邦纤维(中国)、上海三菱电梯、上海朗讯光纤、 广州日立电梯、巴特勒钢结构、上海羽西化妆品

本课程名称: 精细化运营管理模式企业家研讨课程

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